H公司项目进度和费用协同控制研究

发布时间：2017-09-24 18:21

  本文关键词：H公司项目进度和费用协同控制研究

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【摘要】：近年来国内经济持续稳定增长,作为投资主体的政府和企业立项并实施了大量的工程项目,其中不乏规模大、工期紧、质量要求高的大型项目,这些项目的实施给国内工程管理领域带来了巨大挑战,同时也为国内项目管理理论和实践的提高带来了机会。随着工程项目复杂程度的提高,项目化管理的优点日益突出,得到项目投资方、建设方等的广泛认同。项目合同是签订方均需遵守的法律文件,而项目范围定义是进行项目管理的基础,质量、进度和费用作为项目管理的三大目标,成为项目规划及执行阶段各方关注的重点。质量一般遵循合同约定,并符合国家规范要求,在此基础上开展项目进度和费用的管理,成为提高项目管理水平和绩效的主要途径。随着项目管理模式的优化,在保证项目质量的前提下,通过项目进度控制、费用控制以及进度和费用的协同控制提高项目管理水平,成为工程项目建设领域的一种趋势。项目执行永远处于相对不确定的环境中,因此需要通过动态控制来进行项目的管理,保证项目执行过程处于受控状态,从而实现项目的质量、进度及费用目标。本文对当前项目管理的背景情况进行了分析,通过对项目管理理论特别是项目进度费用控制方面文献的研究,提炼了项目进度和费用控制的经典理论。通过H公司的自身定位、竞争环境分析及市场开拓情况研究,结合H公司项目管理现状研究以及工程实例检验,对项目管理中最为重要的进度和费用目标结合进行深入研究,提出一种通过公司管理优化和进度费用的协同管理提高工程项目的控制能力的方法。项目管理和控制能力的提高,将为公司在市场中赢得良好的口碑,并在获取新项目时占据优势地位。
【关键词】：项目管理 动态管理 进度控制 费用控制 协同控制
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 背景分析11-14
• 1.1.1 国内背景11-12
• 1.1.2 H公司背景12-14
• 1.2 研究现状14-17
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 研究内容及方法17-19
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究路线18-19
• 1.4 本论文的章节安排19-20
• 第二章 进度和费用协同控制相关理论20-27
• 2.1 项目管理控制目标20
• 2.2 常用进度编制技术20-23
• 2.2.1 关键路径法21
• 2.2.2 计划评审技术21-22
• 2.2.3 甘特图22-23
• 2.3 S曲线法23-24
• 2.4 挣值理论基本原理24-27
• 2.4.1 基本参数24-25
• 2.4.2 绩效参数25
• 2.4.3 预测参数25-27
• 第三章H公司项目进度和费用控制现状分析27-32
• 3.1 LNG业务概况27-28
• 3.2 H公司进度控制和费用控制现状28-31
• 3.2.1 项目执行流程28-29
• 3.2.2 项目进度和费用管理29-31
• 3.3 H公司项目进度和费用管理存在的问题31-32
• 第四章 项目进度和费用管理优化和协同体系的构建32-51
• 4.1 进度和费用协同控制方法32-36
• 4.1.1 进度和费用的关系32
• 4.1.2 OBS和WBS32-33
• 4.1.3 进度和费用协同管理33-36
• 4.2 项目控制的原则36-38
• 4.2.1 动态控制原理36-37
• 4.2.2 系统控制原理37-38
• 4.2.3 信息共享原则38
• 4.2.4 弹性原则38
• 4.3 进度和费用协同实现的制约因素38-39
• 4.4 公司项目开发和管理的优化39-41
• 4.4.1 客户关系管理39
• 4.4.2 合作伙伴关系管理39-40
• 4.4.3 进度和费用管理策略40-41
• 4.5 项目进度和费用协同体系构建41-49
• 4.5.1 项目组织结构优化41-42
• 4.5.2 项目规划的作用42-43
• 4.5.3 规划编制的准备工作43
• 4.5.4 规划编制的工作成果43-44
• 4.5.5 监控过程的工作44-45
• 4.5.6 监控过程的方法45-46
• 4.5.7 项目执行期间的措施46
• 4.5.8 项目进度费用控制流程46-49
• 4.6 P3E/C软件应用49-51
• 第五章 工程实例研究51-75
• 5.1 工程概况51-53
• 5.1.1 项目背景51-52
• 5.1.2 项目组成52-53
• 5.2 工程策略及部署53-65
• 5.2.1 项目进度计划54-58
• 5.2.2 项目现金流计划58-60
• 5.2.3 项目资源平衡及需求计划60-63
• 5.2.4 进度和费用风险分析63-65
• 5.3 进度和费用控制保障措施65-67
• 5.3.1 组织措施65
• 5.3.2 技术措施65
• 5.3.3 管理措施65-67
• 5.3.4 经济措施67
• 5.4 进度和费用协同管理67-72
• 5.4.1 挣值理论的应用67-68
• 5.4.2 挣值分析68-72
• 5.4.3 挣值应用问题和对策72
• 5.5 进度和费用协同效果分析72-75
• 5.5.1 时间提前72-73
• 5.5.2 费用节约73-74
• 5.5.3 保险减损74-75
• 第六章 结论75-78
• 6.1 研究结论75-76
• 6.2 不足和待研究的问题76-78
• 致谢78-79
• 参考文献79-81
• 攻读硕士学位期间取得的成果81-82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 杨小平;韩金伟;;基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究[J];北京理工大学学报(社会科学版);2010年04期

2 贺峰;范旭征博;;简述工程项目的风险管理[J];山西建筑;2010年13期

3 刘伟,刘景泉;资源约束下的时间-费用交换问题研究[J];系统工程理论与实践;2002年09期

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本文编号：912764