N省电网公司全面预算管理体系方案设计

发布时间：2017-09-25 17:01

  本文关键词：N省电网公司全面预算管理体系方案设计

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【摘要】：全面预算管理是落实战略目标、优化资源配置、提升经营绩效的重要手段。作为省级电网公司,要充分发挥全面预算管理中“承上启下”的作用,如何让国家电网公司的经营发展目标和全面预算管理要求有效落地,形成适合本省实际情况,突出本省管理特点的全面预算管理体系,成为省级电网公司提升管理效率的紧迫任务。本文立足于N省电网公司实际案例,结合预算管理理论,对N省电网公司预算管理现状进行分析考察,查找问题与不足,分析主观和客观原因,明确其经营管理特点和预算管理需求,提出优化方案和配套措施。首先,从预算管理、全面预算管理、央企全面预算管理到电网企业全面预算管理逐步深入,阐述预算管理理论,奠定理论基础。其次,对N省电网公司在预算编制、预算执行、预算考评等环节的做法进行梳理,分析现状,查找问题,并进行成因分析,明确N省电网公司经营管理特点和预算管理需求。最后,从预算管理组织机构、预算编报、执行控制、分析考核、信息化管理等方面研究设计N省电网公司全面预算管理体系方案,并提出相关运行保障配套措施。笔者认为,全面预算管理作为战略执行、资源配置、经营管控、绩效评价的有效工具,需要N省电网公司在具体的应用实践中不断探索和完善,希望通过这些分析,能为N省电网公司优化全面预算管理体系提供一定的参考作用,也期望本案例的研究能对相关的企业发挥积极的借鉴作用。
【关键词】：N省电网 全面预算 方案设计
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 选题背景及意义8-11
• 1.2 研究对象与方法11-12
• 1.3 研究思路及基本框架12-13
• 1.4 论文的贡献13-14
• 第2章 预算管理理论概述14-22
• 2.1 预算管理的概念14-16
• 2.2 预算管理的发展16-18
• 2.3 全面预算管理的内容18-22
• 第3章 N省电网公司预算管理现状及问题分析22-31
• 3.1 N省电网公司概述22-23
• 3.2 N省电网公司经营特点23-25
• 3.3 N省电网公司预算管理现状25-28
• 3.4 N省电网公司预算管理中存在的问题28-29
• 3.5 N省电网公司预算管理问题成因分析29-31
• 第4章 N省电网公司全面预算管理体系方案设计31-45
• 4.1 N省电网公司预算组织设计31-33
• 4.2 预算编制环节方案设计33-38
• 4.3 预算执行环节方案设计38-41
• 4.4 预算考评环节方案设计41-43
• 4.5 预算管理信息化方案设计43-45
• 第5章 N省电网公司全面预算管理体系实施配套措施45-48
• 5.1 制定全面预算管理制度体系45
• 5.2 构建全面预算管理内控基础45-47
• 5.3 营造全面预算管理文化氛围47-48
• 第6章 结论48-50
• 6.1 研究结论48-49
• 6.2 今后研究的方向49-50
• 参考文献50-53
• 致谢5

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本文编号：918495