YS建筑施工企业项目作业成本管理研究

发布时间：2017-09-26 10:41

  本文关键词：YS建筑施工企业项目作业成本管理研究

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【摘要】：追求企业效益最大化是企业发展的根本,成本管控是企业管理的重要手段和核心内容。建筑施工企业在提升管理水平改革和创新原有的项目成本管理模式才能提高企业的经济效益,提升企业核心竞争力促使企业快速发展。 近年来许多学者在此领域有一些研究理论,本文在此基础上寻求突破,介绍建筑工程项目成本概述、建筑工程项目施工项目作业成本内涵和建筑工程项目施工项目作业成本管理基本理论。结合YS公司多年来的项目作业成本管理经验,在阐述施工项目作业成本管理的任务与环节,以及施工项目作业成本控制的基础上,提出了建筑施工企业的项目作业成本管理创新模式,详细介绍了项目作业成本管理模式在建筑施工企业的应用和具体实施,作业成本管理理论为基础建立了一套目标成本控制体系。YS公司成立于1953年1月,在近60年的发展历程中,先后在湖南、四川、贵州、西藏等地承接了工程任务,近几年来YS公司对项目作业成本管理有一定的改进和创新,尤其近两年,管理水平提高后公司发展迅速,在项目管理方面取得很好的效果,从管理理念的提升到集团化经营战略转变,以及科技创新公司管理均进入了快车道,在项目管理中改变了原有的管理思路和管理模式,项目效益再创新高。 作业成本实施过程的是项目成本管理的管控过程,YS公司在施工项目作业成本管理理念的基础上创新出了“财务业务一体化”的管理新模式,施工项目的作业成本直接生成项目的最终成本。项目作业成本管理方法应用于建筑施工企业中,将会促使整个建筑行业成本管理和企业内控管理的提升,为在摸索成本管理创新的企业提供了一种思考和借鉴方法。
【关键词】：建筑施工企业 施工项目 作业成本管理 业务财务一体化
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 论文选题的背景和研究的意义8-10
• 1.1.1 论文研究的背景8-9
• 1.1.2 论文研究的意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外项目成本管理的现状及情况10
• 1.2.2 国内项目成本管理的现状及情况10-11
• 1.2.3 中外项目成本管理模式的差距及分析11-13
• 1.3 论文研究框架及方法13
• 1.3.1 论文研究框架13
• 1.3.2 论文研究的方法13
• 1.4 论文研究的必要性和现实意义13-15
• 2 建筑企业施工项目成本管理的理论基础15-19
• 2.1 建筑工程项目成本概述15
• 2.1.1 项目成本及其组成15
• 2.1.2 项目成本的影响因素15
• 2.2 建筑企业施工项目成本管理的主要方法15-16
• 2.2.1 传统成本管理的概念15-16
• 2.2.2 作业成本法及作业成本管理的概念16
• 2.3 建筑企业进行作业成本管理的动因16-17
• 2.3.1 传统成本管理与作业成本管理的优劣16
• 2.3.2 YS公司采用施工项目作业成本管理的动因16-17
• 2.4 作业成本法在YS公司项目成本管理中的作用17-19
• 3 YS公司简介及未运行作业成本法前管理中存在的问题19-21
• 3.1 YS公司概述19
• 3.2 YS公司在未运行作业成本法前管理中存在的问题19-21
• 3.2.1 项目任务书中存在的主要问题19-20
• 3.2.2 项目施工成本中存在的主要问题20
• 3.2.3 项目成本费用的分类中存在问题20-21
• 4 YS公司作业成本管理体系的构建21-28
• 4.1 作业成本控制21-24
• 4.1.1 施工项目作业成本控制的特点21
• 4.1.2 作业成本控制的原则21-22
• 4.1.3 建立和确定作业成本管理目标22
• 4.1.4 作业成本计算管理22-23
• 4.1.5 作业成本的控制23-24
• 4.2 施工项目作业成本管理的实施步骤24-25
• 4.3 YS公司施工项目作业成本管理控制环节的设计25-28
• 5 YS公司施工项目作业成本管理阶段性实施效果及经验总结28-47
• 5.1 公司施工项目作业成本管理的阶段性应用28-37
• 5.1.1 制定施工项目作业成本计划和管理办法28-29
• 5.1.2 施工项目作业成本计划的审核和管理组织架构29-31
• 5.1.3 施工项目作业成本控制流程及成本目标核算31-36
• 5.1.4 制定施工项目作业成本管理的绩效考核36-37
• 5.2 YS公司施工项目作业成本管理“财务业务一体化”的创新与实践37-45
• 5.2.1 以项目合同管理作为成本管理的主线37-38
• 5.2.2 调整企业相应管理部门及人员的成本管理职责38-40
• 5.2.3 以“量价分离”为管理原则监管资金收支流程防控风险40-42
• 5.2.4 把信息化作为管控平台统一成本分类实现“财务业务一体化”42-45
• 5.3 YS公司推进实施项目作业成本管理优化创新经验总结45-47
• 5.3.1 施工项目作业成本创新——“财务业务一体化”45-46
• 5.3.2 综合项目管理提升管理公司成本管控水平46-47
• 6 结论与展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 应志刚;;建筑企业项目管理创新研究与实践[J];工程管理学报;2011年04期

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本文编号：923053