JX文化旅游股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-19 07:12

  本文关键词：JX文化旅游股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：近20年来,随着我国的经济的快速增长,居民收入不断增加,旅游行业逐渐发展起来。根据行业数据显示,我国的旅游业平均增长达到7%以上,受益于旅游业的蓬勃发展,其他相关行业也在不断增长,旅游业已经逐渐成长为国家经济增长的新生力量,在我国经济发展中所占的比重越来越高。行业规模急速膨胀,伴随的是激烈的竞争,如何能在行业内脱颖而出,成为行业的佼佼者,是公司研究的重大课题,而发展战略的制定则是重中之重。目前JX文旅迎来了一个良好的机遇,公司从原来单一的旅游业务,逐步涉足盈利较强的影视文化行业,进行多元化经营,但同时带来很多难题。本文结合对JX文旅内外部因素的机会和威胁分析,提出了相应的战略发展规划,为JX文旅的决策提供参考依据。本文以战略管理理论为基础,结合国内外经济形势,行业和公司的内外部环境分析,利用SWOT分析方法研究得出:在全球经济复苏以及国内经济企稳的大环境下,旅游出行需求仍将持续增长,但行业内的竞争日益加剧。公司的内部优势在于旅游业务稳定的增长以及涉足了盈利较强的影视文化产业,但公司的刚刚接触影视文化产业,资源能力不足,关键人才不稳定。因此,结合JX文旅的优劣势,需要制定相应的企业战略规划,引进专业人才,开发新领域业务,多元化经营,促进公司成功转型,使公司再创辉煌。
【关键词】：旅游 影视文化 战略管理 机会与威胁 战略实施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F592.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-16
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 理论依据与方法9-14
• 1.2.1 企业战略的层次9-10
• 1.2.2 企业战略的管理过程10-11
• 1.2.3 企业战略的主要分析方法11-14
• 1.3 研究方法和内容14-16
• 1.3.1 数据调研和材料收集14
• 1.3.2 数据材料的分析整理14
• 1.3.3 研究的内容14-16
• 第二章 JX文旅公司外部环境分析16-26
• 2.1 宏观环境分析16-19
• 2.1.1 政治和法律环境16-17
• 2.1.2 经济环境17-18
• 2.1.3 社会文化和自然环境18-19
• 2.1.4 技术环境19
• 2.2 行业环境分析19-22
• 2.2.1 旅游业市场总体需求不断扩大19-21
• 2.2.2 单一景区旅游遇冷，市场寻求多元化21
• 2.2.3 在线旅游崛起，旅游市场竞争加剧21
• 2.2.4 国内影视文化迅猛发展，产业步入上升通道21-22
• 2.2.5 各大互联网公司纷纷介入影视行业，争夺资源22
• 2.3 竞争环境分析22-24
• 2.4 外部环境分析总结24-26
• 2.4.1 机会分析24-25
• 2.4.2 威胁分析25-26
• 第三章 JX文旅公司内部环境分析26-34
• 3.1 资源状况分析26-28
• 3.2 企业能力分析28-32
• 3.3 核心竞争力分析32
• 3.4 优势与劣势32-34
• 3.4.1 优势32
• 3.4.2 劣势32-34
• 第四章 JX文旅公司战略发展选择34-38
• 4.1 JX文旅公司SWOT分析34-35
• 4.2 公司使命35
• 4.3 公司战略目标35-36
• 4.4 公司主要战略任务36-38
• 第五章 JX文旅公司战略实施步骤38-40
• 5.1 扩大景区经营范围，加大互联网推广力度38
• 5.2 充分挖掘两寺佛教文化，推出新旅游产品38
• 5.3 加强已购项目的监督和管理，保证项目的顺利进行38-39
• 5.4 利用资本平台，做大做强影视业务39
• 5.5 完善影视文化产业链，带动旅游业务39-40
• 第六章 JX文旅公司战略实施保障体系40-42
• 6.1 加强公司内部管理，协调各分子公司之间的关系40
• 6.2 控制市场运行环境，，加强安全防护措施40
• 6.3 重视客户关系40-41
• 6.4 完善内部培训体制41
• 6.5 坚持以人为本41-42
• 总结42-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45

【参考文献】

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1 汪博兴;;企业环境的动态分析方法研究[J];生产力研究;2011年01期

本文编号：1059733