绵山景区开发模式研究

发布时间：2021-08-05 17:49

随着改革开放的不断深化,旅游景区作为旅游业发展的核心要素,其经济价值越来越凸现。民营企业作为开发主体之一,其介入旅游景区进行投资开发则一直是学者争论的焦点。民营资金与管理方式的引入,加快了当地旅游业的发展速度,但也产生了旅游景区经营权能否出让、景区内各利益相关体之间的博弈等问题。旅游景区的开发是景区发展进程中的第一步,开发模式选择的正确与否往往直接决定旅游景区发展的生命力,具有很强的现实意义。绵山是山西省民营资本介入自然景区经营的一个成功案例。三佳煤化有限公司的介入,使得绵山从几十年以来的默默无闻,一跃成为山西省十大著名景点之一。在景区可持续发展理念的指导之下,三佳公司采取了开发与保护并行的策略,在一定程度上解决了绵山开发与保护的矛盾。但自然景区的企业化仍然存在着很多问题,比如企业的盈利目的以及对资源保护的认识水平等,都将影响景区的有效保护与开发。本文从民营企业切入、运用旅游景区开发模式的理论原理,采用实地调查的方法,对三佳煤化有限公司独资开发山西省绵山风景区的开发过程、资源向产品的转化过程、经营管理体制、以及绵山经营管理现状进行了多次的实地调查,经过思考、分析,将绵山景区开发模式总结为:由政府出资源、企业出资本,在生态保护的前提下,授权大型民营煤炭企业,在相当长的一段时间内独资对旅游资源进行整体开发、经营和管理。从调查和研究中可以看出,绵山景区开发模式减轻了介休市政府财政负担,推动了绵山景区开发进程,实现了景区所有权、经营权、管理权的三权分离,形成了有特色的景区产品,带动了景区周边经济的发展。然而,民营企业的开发模式也为绵山今后的发展带来了一些问题。如景区规划不合理,开发主题不明确,旅游参与性项目不多,产品开发深度不够,政府行政管理职能缺失等。笔者通过与绵山管理人员、工作人员、当地居民、以及游客的访谈,在了解绵山开发过程及管理现状的前提下,对绵山景区开发模式进行总结、分析与评价,为绵山风景区的进一步发展提出一些意见和建议,为同类型开发企业提供参考,并希望这种景区投资开发模式能够作为山西省,乃至全国发展旅游景区的一个样板得到推广。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F592.7

文章目录

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究内容及方法

1.4 论文创新点及相关概念

第二章国内外旅游景区开发模式研究综述

2.1 国外开发模式及研究

2.1.1 国外开发模式

2.1.2 国外开发模式相关研究

2.1.3 研究总结

2.2 国内开发模式及研究

2.2.1 国内旅游景区开发模式

2.2.2 国内开发模式研究

2.3 国内外开发模式研究比较

第三章绵山开发前资源状况与景区现状

3.1 绵山开发之前的资源状况

3.2 绵山景区现状

第四章绵山景区开发过程及经营管理现状

4.1 绵山景区开发过程

4.2 绵山景区经营管理体制

4.2.1 行政管理

4.2.2 企业管理

4.2.3 人力资源管理

4.3 绵山景区经营管理现状

4.3.1 旅游产品与线路

4.3.2 基础配套设施

4.3.3 导游中心及旅行社

4.3.4 宾馆饭店

4.3.5 旅游购物

4.3.6 营销网络

4.3.7 旅游收入

第五章绵山景区开发模式分析

5.1 绵山开发模式的优势

5.1.1 促进绵山旅游风景区的融资，减轻政府财政负担，加快推动地方旅游业发展进程

5.1.2 实行风景名胜区所有权、管理权、经营权的三权分离，调动民营企业开发旅游景区的积极性

5.1.3 保障风景名胜区内资源的统一规划与整体开发

5.1.4 带动绵山周边贫困乡村经济的发展

5.1.5 为大型民营煤焦企业调整产业结构树立了样板

5.2 绵山模式存在的缺陷分析

5.2.1 绵山景区开发中行政管理权难以落实

5.2.2 绵山景区文化主题不明显，挖掘深度不够

5.2.3 新造建筑偏多，旅游项目参与性不强

5.2.4 管理水平与机制有待进一步改善

5.3 绵山景区开发的意见与建议

5.3.1 理顺管理体制，建立健全行政管理机构

5.3.2 实行风景名胜区有偿使用制度，征收绵山资源的有偿使用费

5.3.3 深入挖掘介子推文化资源

5.3.4 创新绵山旅游产品

结语

参考文献

附录

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致谢

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【参考文献】