西安JQ国际旅行社竞争战略研究

发布时间：2020-07-10 00:19

【摘要】： 西安JQ国际旅行社自1987年成立以来,以市场为导向,以强项求发展,初步形成了以招徕、接待国际、国内游客为主,迄今已接待国外游客二十余万人,国内游客三百多万。公司20多年突飞猛进发展的业绩为下一步大发展奠定了基础,同时又面临着加入WTO后旅游服务行业利润逐步降低,外资旅游企业大规模渗透等方面的严重挑战,给公司的下一步发展带来了很大的制约因素。因此,对西安JQ国际旅行社的竞争能力和竞争战略的研究是迫切的,同时也是非常必要的。本文首先介绍了我国旅游行业的现状,在此基础上通过对波特的竞争战略理论、核心竞争力理论和动态竞争理论的研究,对西安JQ旅行社的行业市场环境和公司内部环境进行分析,发现西安JQ国际公司的优势有：行业资源依托优势,专业旅游优势,人力资源优势,市场的持续扩张优势。弱点主要体现在：产业定位不清,行业缺乏协作,旅游服务模式僵化,经营管理效率低。竞争战略研究和战略管理是企业发展必须面对的重要课题,也是改变企业竞争状态的必然选择。本文通过运用SWOT和PPM两种分析方法,竞争战略管理理论和波特的三种基本战略形式理论,提出了西安JQ国际旅行社的竞争战略选择、竞争策略、竞争保障措施等几方面的战略思路,主要通过以下几个方面的战略选择,提高西安JQ国际旅行社的竞争力：加强成本核算,实施低成本战略；实施差异化战略,树立起公司在旅游服务业中的专业优势；运用集中化战略,瞄准竞争对手的弱点,集中力量获取自己的竞争优势；实施名牌精品战略,不断提高服务质量,用专业优势和质量管理,塑造西安JQ国际旅行社品牌形象；不断进行产品创新,不断推出新产品,抢占市场；实行高效管理,不断调整组织结构和建立规范制度,保证战略的实现。通过以上战略的实施,使西安JQ国际旅行社不断提高竞争能力,达到持续、稳步、健康的发展目的。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F592.6
【图文】：

分布图,国际旅行社,占有率,西安

图6一1西安JQ国际旅行社产品占有率分布图Fig6一 1ProduetshareofdistributionmaPsofJQTS图6一1说明了在这三年中入境旅游的明显下降，出境旅游和国内旅游持平，而周边游及自驾游有明显提高。所以我们公司应该在支持外联部门巩固好入境旅游的同时，进一步去丰富出境旅游的产品。我省人民生活水平目前处于全国中下游，对出境游产品的需求目前大量的集中在亚洲的东南亚地区及我国的港澳地区，这些地区的产品已经相当丰富，而且非常成熟，同时竞争也非常激烈。但是随着我省经济发展的大踏步前进，人民的生活水平也会有飞跃的提高，对欧洲、澳洲、甚至美国等发达国家旅游产品的需求也会不断的上升。所以我们应该提早进入这一市场，最好能够设计出这些地方的拳头产品，抢先占领不断扩大的这部分市场。而且

【参考文献】