重庆海外旅业集团财务管理体制的设计

发布时间：2020-07-24 08:34

【摘要】：企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的财务管理起着推动、促进和导向作用。本文运用企业集团财务管理体制相关理论,设计了重庆海外旅业集团的财务管理体制。 该文首先回顾了国内外的有关研究成果,总结了企业集团财务管理体制有关理论基础。然后再从集团财务管理体制的构成框架上进行了论述,即集团财务管理体制的构建包括集团财务管理模式的选择、财务权限的配置、组织机构的设立等,而实现财务管理体制的基础和关键是建立完善的财务管理制度。集团财务管理模式主要有集权、分权和统分结合三种模式,对财务管理模式的选择要考虑多种因素的影响,论文认为在我国当前的情况下采取倾向于集权的管理模式可能是较优的选择。集团财务管理权限的配置包括集团内各成员企业间的配置和母公司的管理权限配置,其中母公司财权配置要遵循所有者财务和经营者财务的划分。在选择了财务管理模式和合理配置财务管理权限后,运作有效的财务组织机构非常重要,论文按照财务决策、财务管理和财务监督三个层次来设计财务机构。在完成这三步工作后,建立完善的集团财务管理制度是集团财务管理体制是否有效运行的支柱。企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管理制度,集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。 最后论文对重庆海外旅业集团的历史和现状进行了分析,选择了集权型的财务管理模式,并在集权型模式下配置了财务管理权限,重新设计了集团财务管理机构,并针对其实际情况设计出一套比较科学的集团财务管理制度。 本文通过理论来指导实践,希望对重庆海外旅业集团的财务管理工作作出贡献,也为我国企业集团的财务管理体制实务作出探索。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F592.6
【图文】：

尊重成员企业的独立性的前提下运转，这样对集团财务管理体制也提出了更高的要求。2.1.3 企业集团的分类一类是财团型企业集团，这类企业集团各成员之间以环状持股作为产权的纽带，决策机构是成员企业的经理或董事长组成的经理会。它们是以大的银行为核心由金融资本与工业资本融合而成的金融资本集团，如美国的摩根集团、杜邦集团和日本的三菱集团等；另一类是产业型企业集团，这类企业集团中各成员企业间为纵向持股关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是母公司，井联结众多协作企业，形成母公司－子公司－孙公司的网络，集团的经营活动主要集中在某个特定行业，并以一个特大型产业公司为核心，成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确，内部交易关系密切。如美国的通用汽车、埃克森石油、德国的工业康采恩等。 我国典型的企业集团属于产业型，如长虹集团、康佳集团、红塔山集团等[34]。具体分类可见图 2.1：

重庆大学硕士学位论文 3 企业集团财务管理体制的构建3.2.2 选择集团财务管理体制模式应考虑的主要因素①从经济学的理论上说选择集权还是分权应该考虑母子公司之间委托—代理成本与管理效益的均衡关系，即分权所带来的效益和代理成本都将随着权利下放程度的增加而增加，另外还要把握信息对称性原则。随着代理链条的延长，受托财务责任层次的多样化，财务决策越是接近于基层，由信息不对称引起的成本就会越小，但由于多重委托－代理而带来的代理人之间的利益冲突导致的代理成本却会越来越高，这是财务集权治理向分权治理过渡的一个基本特征。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前3条

1 李三存;甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式研究[D];华北电力大学（北京）;2010年

2 陈红桃;南方旅游公司财务管理系统优化研究[D];兰州大学;2012年

3 于大鹏;山东省盐业集团资金管理体系研究[D];山东大学;2012年

本文编号：2768588