乐山旅游产业发展中的信贷支持策略探索

发布时间：2020-11-19 17:48

　　 旅游产业是发展势头强劲、发展潜力巨大的朝阳产业,是节约资源、保护环境的可持续发展产业,具有关联度高、污染少、增收潜力大、发展前景好的产业特征。 从国际来看,世界旅游市场需求正持续增长,近年来全球旅游重心正逐步向亚太地区转移,中国正逐渐成为全球最安全、最有吸引力的旅游目的地之一。从国内来看,我国经济保持持续快速增长态势,消费结构正在由“吃、穿、用”向“住、行、游”升级,国内旅游已进入大众消费阶段,旅游消费正成为热点消费。 乐山市位于川南旅游环线上,拥有世界自然文化双遗产峨眉山-乐山大佛,是世界级的风景名胜区,是中国西部最为成熟的黄金旅游目的地之一,其旅游产业结构也正在由观光旅游向观光与休闲度假相结合的方向发展,一大批旅游企业快速成长,给银行金融服务方面提出了更高要求。 本文将通过对乐山区域旅游产业的发展进行定性和定量分析,找准农行信贷支持的策略和重点,助推乐山农行快速、稳健地拓展乐山区域旅游产业这一潜在优质金融市场份额,帮助乐山旅游经济健康快速发展。本文共分四个部分: 一、乐山旅游产业发展现状及融资需求。该部分主要对乐山旅游资源概况、乐山旅游市场概况、乐山旅游企业情况及乐山旅游产业内在融资需求作了较为全面阐释。阐明了乐山旅游业在乐山区域经济中的重要地位和巨大发展潜力,论述了乐山旅游产业发展对银行信贷融资的内在要求。 二、乐山农行旅游信贷支持现状。该部分主要对乐山农行信贷业务基本情况、乐山农行旅游贷款情况、乐山旅游贷款客户用信特征和乐山旅游信贷支持存在的主要问题及原因分析等情况作了较为全面和深入的阐释。介绍了乐山农行在乐山区域金融市场上的领先地位、在区域旅游信贷市场上的高占比以及在区域旅游信贷方面存在的不足等情况,并分析了其形成的原因。 三、乐山农行旅游信贷策略探索。该部分首先明确了乐山农行将对乐山区域旅游产业进行信贷支持的总体策略和积极营销策略,然后综合前述情况运用SWOT矩阵分析法重点论述了区域旅游信贷的风险控制策略和重点客户服务策略。 最后部分是案例分析。选取的是峨眉山-乐山大佛管委会旅游集团,它是区域内最大的旅游类客户,其旅游服务延伸较广,与农行的合作较为紧密,是乐山农行拟重点支持的旅游产业客户。集团内的事业法人授信、企业法人授信、超理论授信额度等旅游类客户的特征均十分明显。本运用前述分析模式和结论对该客户的信贷策略进行了新的规划。 论文只是对乐山区域旅游产业的信贷支持策略进行初步探索,运用了MBA的分析方法和相关理论,由于资料等方面的局限,加上创作时间紧迫和笔者水平有限,论文中难免存在一些不足和错误,恳请评审老师和答辩专家批评指正,以利于改进和完善,本人将不甚感激。
【学位单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F592.7;F832.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
序言
一、乐山旅游产业发展现状及融资需求
    （一） 乐山旅游资源概况
        1、乐山旅游资源丰富、文化底蕴深厚
        2、旅游基础设施较为齐备
        3、旅游媒介—旅行社众多，旅游线路丰富
    （二） 乐山旅游市场概况
    （三） 乐山旅游企业情况
    （四） 乐山旅游产业内在融资需求
二、乐山农行旅游信贷支持现状
    （一） 乐山农行信贷业务基本情况
    （二） 乐山农行旅游贷款情况
        1、旅游企业信用情况
        2、旅游贷款用途分析
        3、旅游贷款主体分析
        4、旅游贷款偿债能力分析
    （三） 旅游贷款客户用信特征
    （四） 旅游信贷支持存在的主要问题及原因分析
三、乐山农行旅游信贷策略探索
    （一） 乐山农行旅游信贷总体策略
    （二） 乐山农行旅游信贷营销策略
    （三） 乐山农行旅游信贷风险控制策略
        1、坚持有所为、有所不为的信贷准入策略
        2、坚持综合营销，提升效益的金融服务策略
        3、坚持同业合作，分散风险的防范策略
        4、坚持金融创新，因地制宜提供新的资金需求和风险防范解决方案
        5、建立内部激励约束机制，提高风险管控能力
    （四） 乐山农行重点旅游客户信贷策略
四、案例分析——峨眉山-乐山大佛管委会旅游集团
    （一） 旅游集团基本情况
    （二） 旅游集团生产经营状况
        1、峨眉山-乐山大佛文物管理局
        2、峨眉山旅游股份有限公司经营状况
        3、峨眉山旅业发展有限公司经营状况
    （三） 旅游集团信用状况
    （四） 旅游集团金融需求
        1、融资需求
        2、其他金融需求
    （五） 旅游集团财务状况分析
        1、峨眉山-乐山大佛文管局
        2、峨眉山旅游股份有限公司
        3、峨眉山旅业发展有限公司
    （六） 旅游集团授信额度的把握
        1、峨眉山-乐山大佛文物管理局
        2、峨眉山旅游股份有限公司
        3、峨眉山旅业发展有限公司
        4、小结
    （七） 旅游集团第一还款来源的支撑
        1、峨眉山-乐山大佛文物管理局
        2、峨眉山旅游股份有限公司
        3、峨眉山旅业发展有限公司
    （八） 旅游集团担保支撑
        1、旅游集团目前采用的担保方式
        2、目前采用担保方式的缺陷
    （九） 其他风险防控措施
    （十） 配套服务及综合效益
参考文献
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 窦群;旅游产业的品牌战略[J];北京工商管理;2002年05期

2 蒋兴红,杨淼杰;开发旅游资源 促进四川旅游经济大发展[J];中共成都市委党校学报(哲学社会科学);2002年01期

3 ;经营旅游 变资源优势为经济优势[J];四川党的建设(城市版);2004年01期

4 江腾,朱燕涛,余桂生;对武夷山市旅游信贷发展现状的调查与思考[J];福建金融;2002年05期

5 王丽华;大连森林动物园旅游形象定位和传播策略[J];桂林旅游高等专科学校学报;2003年03期

6 黄学文;乐山“四名”旅游资源开发构想[J];郭沫若学刊;2003年04期

7 丘祖金;桂林分行旅游信贷营销初探[J];广西农村金融研究;2002年05期

8 陆志远;;发展旅游产业 带动区域发展[J];今日海南;2005年11期

9 ;中国旅游产业链正在成长为庞大产业系统[J];领导决策信息;2002年34期

10 杨靖远;深挖文化内涵做大旅游蛋糕——浅议乐山旅游业发展[J];中共乐山市委党校学报;2002年01期

本文编号：2890282