中国旅游集团的成长研究
发布时间：2021-02-01 02:09
企业集团化现象是企业组织制度创新的一种表现形式，在中国从计划经济向市场经济转型的特殊时期，研究中国旅游集团的成长历程，对中国旅游集团的发展具有实践价值，也为理论和政策研究丰富了新的内容。本文以六个中国旅游集团的实证案例作为研究的基础，在横向上从集团业务结构、组织结构和公司治理结构三个方面对六个旅游集团进行了比较分析，从纵向上对六个旅游集团的成长历程进行分析，以期对中国旅游企业的发展历史、现状和未来发展趋势有一准确把握。 本文分为三个部分： 引论部分：第一章为引论，阐述了笔者的研究角度和方法，介绍了中国旅游集团成长环境的变化过程，简单叙述了本文研究对象的成长历程。 研究主体部分：第二、三、四章是本文的总体结论的支撑体系，笔者从业务结构、组织结构、公司治理结构三个方面对中国旅游企业集团的成长历程进行了比较研究。 业务结构方面：通过研究六个中国旅游集团的多元化业务结构的的形成历程、发展现状，分析了形成集团各种多元化结构现状的原因，对中国旅游集团的发展趋势做出了推断：第一，在进入市场经济后，原中国旅游行业主管部门下的旅游资产是组建中国国有旅游集团和中国旅游企业进行资产重...
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要：
文献综述：
1 旅游集团
1.1 旅游集团对中国旅游发展的意义
1.2 旅游集团的相关概念
1.3 中国旅游企业发展史
2 旅游集团的总体研究与相关理论
2.1 旅游集团的总体研究
2.1.1 旅游集团的分类
2.1.2 旅游集团的竞争优势
2.2 相关理论
2.2.1 有关企业多元化经营的理论
2.2.2 有关企业组织结构的理论
3 旅游集团的研究现状
3.1 国外旅游集团的发展现状
3.1.1 国外旅游集团的发展现状
3.1.2 国外旅游集团的管理现状
3.1.3 国外旅游集团对国际市场和国内市场的影响
3.2 国内旅游集团的发展现状
3.2.1 宏观制度环境
3.2.2 旅游集团的自身发展的缺陷
3.2.3 旅游集团的市场拓展现状
3.2.4 旅游集团发展的新动向
4 中国旅游集团的发展战略
4.1 中国旅游集团的宏观发展战略
4.1.1 政府主导型战略
4.1.2 政府择优扶持
4.1.3 市场导向战略
4.2 中国旅游集团的经营战略
4.2.1 中国旅游集团的市场发展战略
4.2.2 中国旅游集团的内部发展战略
论文正文：
1 引论
1.1 研究的角度和方法
1.2 经营环境对中国旅游集团成长的影响
1.2.1 计划经济时期——旅游企业产业条块化的渊源
1.2.2 改革开放时期，体制改革对中国旅游集团成长的影响
1.2.3 改革开放时期，对外开放政策对中国旅游集团成长的冲击
1.2.4 90年代中国旅游集团的变化
1.3 研究对象的基本情况
1.3.1 行政划拨下的集约化经营——北京首都旅游集团
1.3.2 稳步走向市场化的上海锦江集团
1.3.3 松散联合体与紧密联合体并存——云南烟草系统酒店联合体
1.3.4 中国华运铁路旅游集团
1.3.5 中国粮油食品集团凯莱国际酒店集团
1.3.6 海航酒店集团
2 中国旅游集团的业务结构
2.1 研究对象的多元化经营现状分析
2.1.1 以核心技术和市场资源为主导的多元化
2.1.2 以行业资源优势为主导的多元化
2.1.3 以核心市场为主导的多元化
2.1.4 以核心业务和集团资源为主导的多元化发展
2.1.5 混合多元化
2.1.6 夕阳产业中的多元化
2.1.7 研究对象的多元化经营分析
2.2 中国旅游集团业务结构的效率与非效率分析
2.2.1 中国旅游集团的无效多元业务结构的形成原因
2.2.2 中国旅游集团的有效业务结构的形成原因
2.3 从业务结构的有效性看中国旅游集团的发展趋势
3 中国旅游集团的组织结构
3.1 对象企业集团的基本组织结构
3.1.1 上海铁路旅游集团
3.1.2 上海锦江集团有限公司
3.1.3 中粮凯莱酒店集团
3.1.4 北京首都旅游集团
3.1.5 云南烟草系统的酒店协会和华运铁路旅游集团
3.1.6 海南航空酒店集团
3.1.7 研究对象的组织结构分析
3.2 中国旅游集团组建初期的U型组织结构
3.3 从U型结构到M型结构的转变
3.3.1 中国旅游集团的组织结构与M型组织结构的比较
3.3.2 中国旅游集团的组织转变策略
4 中国旅游集团的公司治理结构改革
4.1 研究对象的公司治理结构现状
4.1.1 北京首旅集团
4.1.2 上海锦江集团
4.1.3 长沙铁路国旅集团
4.1.4 海南航空集团
4.2 公司治理结构改革的趋势
4.3 中国旅游集团公司治理结构存在的问题
4.4 中国旅游集团公司治理结构的改革
4.4.1 旅游集团改革的新举措
4.4.2 企业经营者在公司治理结构改革中的作用
5 结论
参考文献：
Abstract：
致谢
本文编号：3012006
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要：
文献综述：
1 旅游集团
1.1 旅游集团对中国旅游发展的意义
1.2 旅游集团的相关概念
1.3 中国旅游企业发展史
2 旅游集团的总体研究与相关理论
2.1 旅游集团的总体研究
2.1.1 旅游集团的分类
2.1.2 旅游集团的竞争优势
2.2 相关理论
2.2.1 有关企业多元化经营的理论
2.2.2 有关企业组织结构的理论
3 旅游集团的研究现状
3.1 国外旅游集团的发展现状
3.1.1 国外旅游集团的发展现状
3.1.2 国外旅游集团的管理现状
3.1.3 国外旅游集团对国际市场和国内市场的影响
3.2 国内旅游集团的发展现状
3.2.1 宏观制度环境
3.2.2 旅游集团的自身发展的缺陷
3.2.3 旅游集团的市场拓展现状
3.2.4 旅游集团发展的新动向
4 中国旅游集团的发展战略
4.1 中国旅游集团的宏观发展战略
4.1.1 政府主导型战略
4.1.2 政府择优扶持
4.1.3 市场导向战略
4.2 中国旅游集团的经营战略
4.2.1 中国旅游集团的市场发展战略
4.2.2 中国旅游集团的内部发展战略
论文正文：
1 引论
1.1 研究的角度和方法
1.2 经营环境对中国旅游集团成长的影响
1.2.1 计划经济时期——旅游企业产业条块化的渊源
1.2.2 改革开放时期，体制改革对中国旅游集团成长的影响
1.2.3 改革开放时期，对外开放政策对中国旅游集团成长的冲击
1.2.4 90年代中国旅游集团的变化
1.3 研究对象的基本情况
1.3.1 行政划拨下的集约化经营——北京首都旅游集团
1.3.2 稳步走向市场化的上海锦江集团
1.3.3 松散联合体与紧密联合体并存——云南烟草系统酒店联合体
1.3.4 中国华运铁路旅游集团
1.3.5 中国粮油食品集团凯莱国际酒店集团
1.3.6 海航酒店集团
2 中国旅游集团的业务结构
2.1 研究对象的多元化经营现状分析
2.1.1 以核心技术和市场资源为主导的多元化
2.1.2 以行业资源优势为主导的多元化
2.1.3 以核心市场为主导的多元化
2.1.4 以核心业务和集团资源为主导的多元化发展
2.1.5 混合多元化
2.1.6 夕阳产业中的多元化
2.1.7 研究对象的多元化经营分析
2.2 中国旅游集团业务结构的效率与非效率分析
2.2.1 中国旅游集团的无效多元业务结构的形成原因
2.2.2 中国旅游集团的有效业务结构的形成原因
2.3 从业务结构的有效性看中国旅游集团的发展趋势
3 中国旅游集团的组织结构
3.1 对象企业集团的基本组织结构
3.1.1 上海铁路旅游集团
3.1.2 上海锦江集团有限公司
3.1.3 中粮凯莱酒店集团
3.1.4 北京首都旅游集团
3.1.5 云南烟草系统的酒店协会和华运铁路旅游集团
3.1.6 海南航空酒店集团
3.1.7 研究对象的组织结构分析
3.2 中国旅游集团组建初期的U型组织结构
3.3 从U型结构到M型结构的转变
3.3.1 中国旅游集团的组织结构与M型组织结构的比较
3.3.2 中国旅游集团的组织转变策略
4 中国旅游集团的公司治理结构改革
4.1 研究对象的公司治理结构现状
4.1.1 北京首旅集团
4.1.2 上海锦江集团
4.1.3 长沙铁路国旅集团
4.1.4 海南航空集团
4.2 公司治理结构改革的趋势
4.3 中国旅游集团公司治理结构存在的问题
4.4 中国旅游集团公司治理结构的改革
4.4.1 旅游集团改革的新举措
4.4.2 企业经营者在公司治理结构改革中的作用
5 结论
参考文献：
Abstract：
致谢
本文编号：3012006
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/lyjj/3012006.html
