《案例》：恒鑫旅游度假区——规划与实施

发布时间：2021-04-06 03:24

　　本文是一篇战略管理的案例，由案例正文和案例分析两部分组成。 在案例正文部分主要论述恒鑫有限公司——恒鑫旅游度假区从规划到实施，经过短短三年的对外营业，已建成一个以温泉旅游为主线，集体育运动、旅游度假、康体养生、农业生产与观光及民族风情于一体的大型综合旅游度假区，成为广东省内知名的旅游景区。同时列举了度假区在发展旅游，带动山区人民摆脱贫困，走向富裕的同时面临着的一系列问题。 在案例分析部分，作者用管理理论中的SWOT分析工具对该公司所面对的内外部环境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建议，旨在希望度假区能获得持续增长，实现其目标。 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    公司简单介绍
    战略制定背景
    金城业集团简介
    规划内容
    规划方案
    建设阶段
    度假区的发展取得的社会效益和经济效益
    公司现状及存在的问题
    财务状况
    公司营业状况
    人力资源管理
    销售管理
    大环境整治存在的困难
    项目建设
    度假区近期发展计划
案例分析
    1. 成功原因分析
    2. SWOT分析
        2.1 优势
            2.1.1 资源优势
            2.1.2 良好的政府关系
        2.2 劣势
            2.2.1 非封闭管理带来的问题
            2.2.2 财务风险大
            2.2.3 主营项目收入增长缓慢
        2.3 面临的机遇
            2.3.1 行业的快速增长
            2.3.2 国家重点扶持行业
            2.3.3 消费结构性调整，旅游消费成为消费热点
            2.3.4 地方创“中国优秀旅游城市”的需要
            2.3.5 体育旅游方兴未艾
        2.4 面临的挑战
行业竞争将更加激烈
    建议
    1. 调整价格策略
    2. 积极开发合作项目
    3. 挖掘现有项目潜力
    4. 与地方政府密切合作，治理大环境
    5. 与当地政府合作，解决长期工就业问题
    6. 围绕五个“可”谋求长远发展
附件
    滑草运动发展简介
    滑草运动在我国的发展
参考文献
致谢
图表目录
    图1.1 恒鑫旅游度假区组织结构图
    图1.2 金城业集团业务组成图
    图1.3 金城业集团在国内投资区域分布
    图1.4 金城业集团在国内投资项目分布
    图1.5 筹建处组织结构图
    图1.6 各项目2000年与1999年收入对比
    图1.7 各项目收入占总收入比重
    图1.8 温泉票价调整前后消费对比
    图1.9 滑草场票价调整前后消费对比
    图1.10 2000年每月营收曲线
    表1.1 金城业集团在国内投资的区域分布
    表1.2 金城业集团在国内投资的项目分布
    表1.3 资产负债表
    表1.4 损益表
    表1.5 公司各项目收入
    表1.6 温泉票价调整前后消费对比
    表1.7 滑草场票价调整前后消费对比
    表1.8 2000年与1999年客房营业比较
    表1.9 2000年与1999餐厅营业比较
    表1.10 公司2000年每月营业收入
    表1.11 公司的价格分类
    表1.12 几大项目投资情况表
    表2.1 广东省内几个温泉景点
    表2.2 主要财务指标对比
    表2.3 2000年营业状况与1999年对比
    表2.4 国际旅游消费在世界各地取得的进展
    表2.5 2000年15大旅游目的地旅游接待统计表



本文编号：3120659