旅游企业财务精细化管理探析

发布时间：2021-10-15 03:24

　　改革开放四十余年,我国旅游企业得到迅猛发展,特别是2019年底的文旅融合,极大地促进并提升了旅游企业的发展。旅游企业是范围比较广泛的产业体系,不仅包括以传统的观光旅游为主的旅行社,还包含节假日休闲、会展、研学、健康体检、餐饮、景区、住宿等,多产业的综合,成为旅游企业的一个特点。本文在分析旅游企业财务精细化管理的重要性基础上,深入探讨了旅游企业财务精细化管理的现状和存在的问题,并针对性的提出了加强旅游企业财务精细化管理的对策建议,以期促进旅游企业的健康发展。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、当前旅游企业财务精细化管理存在的问题
    （一）财务精细化管理没有得到企业领导层的认同
    （二）财务精细化管理制度还有待完善中
    （三）财务精细化缺乏个性化的设计
    （四）后期监管的缺失
    （五）财务精细化管理的风险预警不够成熟
二、加强旅游企业财务精细化管理的对策建议
    （一）提高整体从业人员的素质，组建一支高素质的财务队伍
    （二）完善企业财务精细化管理，务实企业发展步伐
    （三）推进企业全面信息化管理，实现大数据时代的精细化
    （四）建立适合旅游企业的财务精细化管理，定制个性化
    （五）建立企业风险意识，健全风险防范系统
    （六）有效利用科学管理方式，提升企业发展速度
    （七）合理使用税务政策，减轻企业税负
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化财务管理在旅游企业中的实践与探索[J]. 邬丽华.  当代会计. 2019(01)
[2]精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J]. 赵松花.  中国商贸. 2014(31)
[3]浅谈旅游企业增强财务管理的重要性以及有效对策[J]. 邹世军.  财经界(学术版). 2014(22)
[4]加强旅游企业财务管理[J]. 李生杰.  中国集体经济. 2009(17)



本文编号：3437336