金融危机形势下天马商旅的经营管理问题研究

发布时间：2021-12-18 18:03

　　吉林省旅游集团是东北区最大的综合性旅游产业集团,业务涵盖航空、酒店、旅行社、汽车公司等多家旅游上下游产业。本文选择吉林省旅游集团旗下的“吉林省旅游集团天马国际商务旅行社”（以下简称“天马商旅”）为案例,围绕吉林省旅游集团是东北区域最大的综合性旅游产业集团,业务涵盖航空、金融危机形势下天马商旅的经营发展问题进行分析研究。本文首先对天马商旅的发展过程和企业现状进行阐述,明确天马商旅金融危机前的发展战略,并对其进行分析研究,提出天马商旅经营管理中存在的主要问题。其次,通过分析金融危机对旅游业的影响,继而深刻剖析金融危机对天马商旅的影响程度和持续期,提出在金融危机形势下天马商旅不适应发展的主要问题,以及对金融危机后发展战略调整的思考。再次,通过以上分析,提出解决问题的方案即天马商旅应对金融危机的对策:加大架构调整、实施一般性战略、品牌发展战略、网络经营战略和人才发展战略的主要建议。最后,得出结论:通过战略调整可以使天马商旅达到瘦身健身,增强抵御风险和提高自身竞争能力的目的;使天马商旅稳定存量,保持增长,继而保持在危机中的良性运营;使天马商旅继续保持品牌优势以及继续扩大网络影响和覆盖范围,使天马... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 天马商旅的经营现状和主要问题
    1.1 天马商旅的发展过程和企业现状
    1.2 天马商旅金融危机前的经营管理策略
    1.3 天马商旅的管理与经营中存在的主要问题
第2章 金融危机对天马商旅经营和发展的影响
    2.1 金融危机对旅游业的影响
    2.2 金融危机对天马商旅的影响
第3章 金融危机形势下天马商旅经营和发展战略分析
    3.1 天马商旅发不适应发展战略的主要问题
    3.2 金融危机后发展战略调整的思考
第4章 天马商旅应对金融危机的对策
    4.1 加大架构调整，应对市场变化
    4.2 金融危机形势下的一般性战略
    4.3 整合营销的品牌发展战略
    4.4 接轨国际的网络经营战略
    4.5 厚积薄发的人才发展战略
结论
参考文献
论文摘要
英文摘要



本文编号：3542912