广西好时公司发展战略研究

发布时间：2022-07-10 14:06

　　近年来，我国娱乐产业得到了迅速的发展。同时，随着在娱乐领域内投资的增多，企业面临的竞争也越来越激烈。在这种情况下，中国的娱乐企业如何确定发展方向，怎样实现发展目标都需要认真地探讨。作为南宁娱乐产业的先行者，广西好时公司面对着激烈竞争的市场，更加迫切的需要制定一个适合自己、切实可行的发展战略。 本文基于战略管理的基本理论和方法，从中国娱乐产业的特点出发，结合企业所处的宏观、微观环境，依据企业制定战略的基本过程来探讨适合广西好时公司的发展战略和实施方法。同时希望为同类型的企业提供一些参考依据。 首先，论文简单介绍了公司的基本情况及存在的主要问题。其次，以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对广西好时公司所处的宏观环境、行业环境和内部所拥有的具体资源，包括企业的人力资源、产品结构、业务经营能力和财务资产状况等进行了深入分析，找出了发展的机会和威胁，自身的优势与劣势，为最后制定发展战略奠定了基础。再次，在对公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析后，运用SWOT矩阵分析制定了公司的发展战略。最后提出了战略实施的关键措施：管理重建、品牌重塑以及应急创新。 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 行业背景
        1.1.2 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究的思路、内容和方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的内容
        1.3.3 研究的方法
第二章 企业外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 宏观环境分析的主要因素
        2.1.2 环境不确定性分析
    2.2 行业市场分析
        2.2.1 行业生命周期分析
        2.2.2 行业价值链分析
        2.2.3 行业成功要素分析
        2.2.4 行业创新分析
        2.2.5 行业结构分析
        2.2.6 市场总量分析
        2.2.7 市场需求分析
        2.2.8 市场结构与竞争分析
第三章 企业内部环境分析
    3.1 各吧产品分析
        3.1.1 Disco吧
        3.1.2 Mix吧
        3.1.3 Top吧
        3.1.4 Fit吧
    3.2 员工对公司的认识分析
    3.3 人力资源分析
    3.4 组织结构分析
    3.5 营销推广分析
    3.6 财务能力分析
    3.7 公司经营理念分析
    3.8 软硬件环境分析
第四章 广西好时发展战略与关键措施
    4.1 广西好时SWOT分析
        4.1.1 外部环境的机会
        4.1.2 外部环境的威胁
        4.1.3 企业内部的优势
        4.1.4 企业内部的劣势
    4.2 广西好时公司使命及战略定位
        4.2.1 广西好时公司的使命
        4.2.2 广西好时公司的战略定位
    4.3 广西好时公司战略目标制定
        4.3.1 总体发展目标
        4.3.1 分阶段战略目标
    4.4 广西好时公司战略实施的关键措施
        4.4.1 管理重建
        4.4.2 品牌重塑
        4.4.3 应急创新
参考文献
致谢
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【参考文献】：
期刊论文
[1]试论科技哲学在企业战略管理教学中的运用[J]. 陆善勇.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2005(06)
[2]试论企业战略性人力资源管理[J]. 安士伟.  企业活力. 2005(04)
[3]论品牌定位与品牌延伸的关系[J]. 韩经纶,赵军.  南开管理评论. 2004(02)
[4]从价值链角度看企业国际化战略的运用——海尔与海信国际化战略的比较[J]. 林漫,孙健.  经济理论与经济管理. 2001(07)



本文编号：3657822