WS公司肉猪业务发展战略研究

发布时间：2020-05-25 09:19

【摘要】：肉猪业作为畜牧养殖的第一大产业,肉猪产业的发展,为改善人民生活水平和农村经济发展做出了巨大的贡献。但是近年来,随着国家社会经济形势的变化,环保治理的日趋严格,肉猪业发展所处环境发生了巨大变化,对我国肉猪业的发展提出了更高的要求。WS公司作为我国目前最大的肉猪养殖企业,近几年肉猪业务占WS公司的营业收入和利润均已过半,肉猪业的发展对WS公司整体举足轻重,公司将肉猪业务整合,成立了肉猪养殖事业部专业从事肉猪业务。面对发生了巨大变化的宏观和微观环境,WS公司肉猪业未来应该如何发展,未来的竞争力和竞争优势如何建立和巩固,WS公司肉猪业的发展战略如何思考,都值得进行研究。本文对肉猪养殖业的发展历史、WS公司肉猪业的发展历程、肉猪业发展的宏观和微观环境进行深入调研,利用战略管理理论和相关工具,对未来的肉猪养殖业和WS公司肉猪业务进行全面分析,以期对WS公司肉猪业未来的发展提供相关参考建议。本文认为WS公司的肉猪业务复制了其养鸡业务的“公司+农户”发展模式,利用高投入和技术资源,实行一体化生产经营方式,实现了肉猪产品的低成本和安全优质,打造了养殖端的产业链竞争优势。近年来社会经济的转型,肉类食品消费结构和消费形式也发生了较大的变化,畜牧养殖行业的政策和环境也发生了巨大的变化。针对未来肉猪业务的发展战略,WS公司需要对肉猪业务发展战略进行重新定位,在巩固和保持肉猪业务现有优势的基础上,向下游延伸发展屠宰加工业,打造养殖到屠宰加工到消费端的肉猪产业链一体化竞争新优势。在发展战略上实施纵向一体化战略,打通肉猪养殖和屠宰加工;在加快屠宰加工发展和布局上实施横向扩展战略,通过并购和投资合作加快发展;在业务和产品战略定位上,养殖端实施低成本战略,建立低价优质优势,消费端实施差异化和产品组织战略,建立渠道和市场优势。在保障措施方面,从战略保障、组织和制度保障、资源保障、文化保障、技术保障、市场保障、生产保障等方面提出建议,从体系化方面建立产业链一体化的竞争新优势。
【图文】：

肉猪,上市量,肉鸡,内部数据

善人民生活水平和农村经济发展做出了巨大的贡献。但是近年来，随着国家社会经势的变化，环保治理的日趋严格，肉猪养殖业发展所处的宏观和微观环境均发生了的变化，对我国肉猪养殖业的发展提出了更高的要求，未来肉猪养殖业发展也将发大的变化。WS 公司创业于 1983 年，是一家拥有三十多年创业历史，以畜禽养殖为主业、配关业务的跨地区现代农牧企业集团。目前公司已在全国 20 多个省（市、自治区） 230 多家控股公司，2016 年营业收入 594 亿元。WS 公司在创业之初以肉鸡养殖为，在发展过程中探索建立了紧密型公司+农户（或家庭农场）养殖模式，，创立并完善形成了独特企业发展模式 WS 模式，其主要内容包括紧密型公司+农户密型产学研合作、员工股份合作制、一体化养殖生产经营等。1997 年，公司将式复制到肉猪养殖业务。公司后续逐渐发展了动物保健品、奶牛养殖、乳制品加工牧设备制造、肉鸭肉鸽肉鹅肉羊养殖等业务。目前是全国规模最大的肉鸡养殖企大的种猪育种企业和肉猪养殖企业。

肉猪,主营业务收入,占比,上市量

图 1-2 WS 肉猪主营业务收入及肉猪业务占比图（数据来源：WS 公司内部数据）WS 公司肉鸡业务上市量在 2012 年达顶峰后，14 年上市量大幅下滑，近年来呈稳定低速增长（见图 1—1），目前肉鸡业务的黄羽肉鸡市场占有率保持在 20%左右（见图1—3）；肉猪业务继续保持较快速度增长，肉猪上市量从 2007 年的 181.73 万头增长到2016 年的 1712 万头（见图 1—1），复合增长率超过 20%。肉猪业务收入占 WS 公司主营业务收入比例不断提高，肉猪业务收入比重从2011年的39.48%提升到2016年的60.94（见图 1-2），肉猪业务的市场率依然较低，仅为 2.5%（见图 1—3）。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F326.3

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