准格尔旗益恒种养殖专业合作社发展战略研究

发布时间：2020-08-11 20:00

【摘要】：当前,我国生猪养殖业正处于转型发展期,农村散户养殖规模正在逐步收缩,而规模化养殖正在迅速扩张,生猪养殖业格局正在发生改变。同时伴随着国家新环保法落地实施,部分南方大型生猪养殖企业开始向东北以及内蒙四省区转移,全国生猪布局调整拉开序幕。本文以准格尔旗益恒种养殖专业合作社发展战略为研究课题,研究内蒙古中西部地区农村中小型生猪养殖企业面临本地高品质猪肉和外地低成本猪肉的内外夹击如何生存发展。本文首先阐述了欧美发达国家生猪养殖行业发展现状,对比分析国内外生猪养殖业发展差距。运用PEST、SWOT和波特五力模型系统分析工具对准格尔旗益恒种养殖专业合作社所处在的内外部环境进行分析,推演出适合准格尔旗益恒种养殖专业合作社的发展战略即横向一体化战略。其次,以迈克尔·波特总成本领先和差异化竞争战略理论为基础,依据SWOT矩阵分析,提出了适合准格尔旗益恒种养殖专业合作社选择的业务竞争战略,即种猪养殖实施低成本战略,通过规模化养殖实现成本优势,而肉猪养殖实施差异化战略,实施生态健康养殖新模式,提高猪肉品质,打造绿色品牌猪肉。最后,就提高管理者素质、加强人力资源管理、规范财务管理、提高生产运营效率和效益、创新营销方式和注重企业文化建设等六个方面制定了相应的战略实施保障措施。本文的研究对准格尔旗益恒种养殖专业合作社生存发展具有一定的战略指导意义。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F321.42
【图文】：

第五章 准格尔旗益恒种养殖专业合作社内部环境分析5.1 资源分析5.1.1 组织结构分析准格尔旗益恒种养殖专业合作社是由当地一对农民夫妇创办的小型生猪养殖场，规模小，员工少，组织结构也非常简单。创办者夫妇也就是企业主，是最高管理者，一名中层管理者是创办者的哥哥，唯一的元老，是负责生产的执行场长。技术员和饲养员都是雇佣外来打工者。创办者夫妇过去初创时负责猪场一切事务，包括喂猪和加工饲料等，对猪场各项业务都非常熟悉。随着规模逐渐扩大，创办者夫妇慢慢从诸多具体业务中摆脱出来，主要负责管理工作，具体分工基本为男主人主要负责营销、采购和融资等外向工作，而女主人主要负责账务管理。

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本文编号：2789500