厦门市粮食购销公司绩效管理优化研究

发布时间：2020-10-09 01:31

　　随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程不断推进,绩效管理属于人力资源管理之中的主要内容,在对人力资源管理水平的提高和生产力等能够产生十分重要的促进效果。本文采取案例研究的方式,以厦门市粮食购销公司的员工为研究对象,利用绩效管理相关理论,在理论分析的前提下展开问卷调查,并分析公司绩效管理的具体情况,对绩效管理当中指标制定或者流于形式等问题进行深入探究。论文将员工岗位职责特点、标准和准则作为前提展开分析,并加入KPI等一系列的具体方式,对公司绩效管理的具体方案进行优化,并表示将绩效考核与薪酬福利和职业发展相联系,使结果反馈和改进方式得到提升,进一步符合绩效管理等多方面的需要,改进结果反馈和相关措施,进一步让绩效管理与员工特性更加符合,增强其科学性及系统性。本文对厦门市粮食购销公司绩效管理方案展开了进一步的研究,对厦门市粮食购销公司绩效管理结构及流程展开了具体分析,并将平衡计分卡作为基础,对绩效考核指标加以改进,对绩效考核标准进行重新设定,进一步改进厦门市粮食购销公司绩效评价当中的相关方式,使沟通机制更加完善,使绩效结果应用得以提升,从而提高绩效管理水平及管理效果。在粮食企业制定绩效管理方面,往往存在相应的价值。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F272.92;F324
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献回顾
    1.3 研究内容及拟解决的关键问题
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 拟解决的关键问题
    1.4 研究的方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
        1.4.3 论文的研究特色及创新之处
第2章研究理论基础
    2.1 绩效管理的概念
        2.1.1 广义的绩效管理与狭义的绩效管理
        2.1.2 绩效管理的特征
        2.1.3 绩效管理的基本要求
    2.2 绩效管理的目的、作用和意义
        2.2.1 绩效管理的目的
        2.2.2 绩效管理的作用
        2.2.3 绩效管理的意义
    2.3 绩效管理的流程
        2.3.1 绩效管理基本流程
        2.3.2 绩效管理流程之一：绩效计划
        2.3.3 绩效管理流程之二：绩效实施
        2.3.4 绩效管理流程之三：绩效评价
        2.3.5 绩效管理流程之四：绩效反馈
    2.4 绩效管理的方法
        2.4.1 绩效评价指标体系的构建
        2.4.2 平衡记分卡
        2.4.3 KPI法
第3章厦门市粮食购销公司绩效管理建设现状及存在问题分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司管理体系
    3.2 公司绩效管理建设现状
        3.2.1 公司绩效管理基本情况
        3.2.2 绩效计划制定
        3.2.3 绩效考核体系
        3.2.4 绩效沟通机制
        3.2.5 绩效结果应用
    3.3 公司绩效管理建设存在的问题分析
        3.3.1 绩效管理状况调查
        3.3.2 绩效调查结果分析
        3.3.3 绩效管理存在的问题分析
第4章厦门市粮食购销公司绩效管理考核方案优化
    4.1 绩效考核体系基本框架
    4.2 绩效考核指标体系
    4.3 考核指标权重体系
    4.4 绩效管理考核方案优化的分析
第5章厦门市粮食购销公司绩效管理实施方案优化
    5.1 绩效管理组织体系优化
    5.2 绩效管理业务流程优化
    5.3 绩效沟通反馈改进措施
    5.4 绩效结果应用改进措施
        5.4.1 考核结果与员工收入相结合
        5.4.2 员工培训与岗位优化
    5.5 对比分析
第6章结论和展望
    6.1 本人主要的研究结论
    6.2 未来研究展望
参考文献
致谢
个人简历

【参考文献】