非营利组织公益项目运行机制研究——以世界粮食奖为例

发布时间：2020-11-05 04:52

　　 世界粮食奖自创设以来,经历了奖项酝酿、前期运行、步入正轨以及创新发展4个阶段。在运作组织架构上,主要包括顾问委员会、基金会董事、基金会主席以及事务主管等。世界粮食奖利益相关者众多,包括发起人、捐赠方、政府、获奖人、志愿者、参会嘉宾、学生以及公众和媒体等,按其重要程度可分为核心利益相关者、次核心利益相关者和边缘利益相关者。世界粮食奖成功运行给其他奖项的发展也带来启示,要充分利用社会资源筹款、注重组织制度设计、做好利益相关者管理以及不断创新奖项发展模式。
【部分图文】：

非营利组织工作人员的素质是影响组织工作效率非常重要的因素,他们如同在营利性组织中的职员一样,有专业特长,享有固定的工资收入,其主要职责是协助基金会主席开展工作,对各自负责领域进行项目管理,对志愿者进行评估和监督等。世界粮食奖基金会共有各类事务主管8人,分别负责基金会的品牌管理、获奖者名人堂的运作、奖项颁奖仪式及研讨会的组织、国际实习计划的实施、全球青年研究所的规划与协调等,其组织架构见图1。虽然事务主管有不同分工领域,但是有一项工作是共同的,那就是不断拓展奖项与外界的联系,包括政府、基金会、公司、学校等,以提升奖项影响力。不可忽视的是,基金会中有相当一部分工作是由志愿者完成的,他们利用自己大量的时间与精力,为奖项的发展做出了自己的贡献。3 利益相关者管理

核心利益相关者是指那些直接关系非营利组织持续生存的个人和群体,此处主要包括奖项发起人、捐赠方、政府和获奖人等。奖项发起人为前文提到的诺曼·博洛格博士,除了发起设立世界粮食奖,还倡议设立了“博洛格对话”以及世界粮食奖青年项目,是奖项的奠基人。奖项的捐赠方除了约翰·软信托基金外,还包括联邦政府和州政府捐款,另有80多家公司、基金会、行业协会和个人等捐助该奖项。图2是1999—2011年世界粮食奖的主要捐赠方,可以看出一些大型企业如杜邦先锋、孟山都公司、嘉吉公司等,以及著名基金会如比尔及梅琳达·盖茨基金会、洛克菲勒基金会等,都对世界粮食奖进行了捐赠,成为支持粮食奖的坚强后盾[7]。孟山都公司在1999—2011年向粮食奖基金会捐赠38万美元,2008年更是提供500万美元捐赠,帮助改建获奖者名人堂[7]。政府是非营利组织必须来往的利益相关者,美国农业部作为政府部门参与了奖项系列活动,与世界粮食奖基金会合作设立了华莱士-卡佛实习计划,以激励下一代美国科学与人道主义领导人。除了与农业部合作,奖项也得到了当地政府的大力支持,目前基金会所在地址获奖者名人堂是由艾奥瓦州得梅因市公共图书馆转建。另外政府也是奖项最大赞助商之一,1999—2011年,联邦政府和州政府的捐款超过1 000万美元[7]。获奖人也是其核心利益相关者,在奖项设立的30多年时间里,来自孟加拉国、比利时、巴西、中国、印度、英国、美国等多个国家的科研工作者、商界人士和政治家,因其在植物和动物科学、食品加工和包装、乡村发展、消除贫困等方面的卓越贡献而获得该奖。3.2 次核心利益相关者
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本文编号：2871156