农业产业化联合体组织优化问题研究

发布时间：2023-03-05 15:23

　　农业产业化联合体凭借多主体联合开展的分工协作,契合了供给侧结构性改革背景下构建现代农业经营体系的现实要求,成为引领现代农业经营体系建构的标杆。成就的取得得益于组织在内部规制、主体行为、市场结构领域的创新:经营秩序创设、交易费用节约和组织收益让渡。组织创新同时,组织发育也不可避免出现家庭农场经营"去家庭化"、成员行为选择"俱乐部化"、忽视联结小农户、合作关系不平等等问题,一定程度上使得组织进化不仅面临内部利益联结弱化、成员分化风险,也与政府支持政策目标相背离。有为的政策设计应聚焦于避免政府创租、主体寻租、非排他性资源利用等农业公益性服务领域,探索和创新脱离补贴激励、项目推动的组织创设支持路径。

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
一、问题的提出：探索农业供给侧结构性改革的另辟蹊径
二、文献回顾：基于组织方式变革的农业经营体系变迁洞察
    （一）围绕组织方式“纵延横联”演进的农业经营体系变迁探讨
    （二）聚焦组织方式比较和效率考察的农业经营体系构建思考
    （三）着眼农业经营体系构建方向和组成部分的见地与分类
三、组织创新绩效：经营秩序创设、交易费用节约与组织收益让渡
    （一）创设经营秩序：以生产规则强化产品竞争力和垄断优势、以有效分工搭建起产业生态
        1. 创建严苛的生产规则，以规则强化产品标准化、规模化和品质化优势。
        2. 形成协调高效的链条分工，逐渐培育起主导产业的区域供给垄断优势。
        3. 编织起业务有衔接、产品有链接、服务有对接的不断拓展的产业生态网。
    （二）节约交易费用：稳定契约降低搜寻和选择成本、双市场垄断保障利润
        1. 以持久契约关系变成员外部交易为内部资源配置。
        2. 以农资采购端规模优势提升要素市场的议价权。
        3. 以供给垄断优势提升产品市场定价权。
    （三）强化利益联结：让渡组织收益、赋予成员剩余索取权
四、组织发展嬗变：组织异化、新生问题与政策目标偏离
    （一）组织创新实质：主导方整合资源、形成市场势力的再组织创设
    （二）组织异化：部分成员“俱乐部化”倾向凸显组织扩张的适度规模问题
    （三）组织嬗变进程中的新生问题值得关注
        1. 家庭农场经营“去家庭化”现象值得重视。
        2. 很难实现组织对后续小农户的持久联结。
五、思考与建议
    （一）地方政府不应过度扶持和推广宣传
    （二）有些问题主管部门尽管了解，但要么没办法解决、要么解决办法不多
    （三）对组织发展的支持政策应更多从有利于开展生产经营等维度进行设计



本文编号：3756444