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清远市臻味稻农业开发有限公司发展战略研究

发布时间:2017-08-19 10:32

  本文关键词:清远市臻味稻农业开发有限公司发展战略研究


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【摘要】:在中国国民经济的高速发展的背景下,我国消费者收入不断增长但同时日工作压力也不断增加,生活节奏日益加快,这导致我国消费者越来越意识到健康消费的重要性。这为我国绿色生态农业企业的发展提供了良好的契机。清远市臻味稻农业开发有限公司是一家快速发展的绿色生态农产品加工企业。本篇文章对这家目标企业进行了详细的发展战略分析。本文认为外部环境总体上是有利于绿色生态农业产业在我国的发展的。绿色农产品行业在我国依然处于起步阶段,行业的竞争环境总体来说中等偏弱,对于清远市臻味稻农业开发有限公司这样来说,这样的行业竞争环境有利于该目标企业迅速发展壮大并确立自己的品牌。本篇论文提出了打造品牌形象和进行品牌维护,优化农业加工技术优化和增加产品组合,增加生产规模和扩大生产经营地域,和寻求战略联盟的四方面的企业战略。同时,企业的市场营销策划方面,本文着眼于于了市场营销中的四个关键要素(4P):产品,价格,宣传,和渠道,在这四个方面为目标企业制定了具体的市场营销方案。本文提出了三项保障措施,分别是对组织结构进行优化,进行企业文化建设,以及加强企业人力资源的建设。考虑到任何投资行为都面临风险,这篇论文通过敏感性分析确定了目标企业的主要风险。在影响企业净现值的经济因素和政策因素中,经济因素的影响较小.通过运用PESTLE分析,SWOT分析,以及战略实施对策和风险管理分析等方法,本文得出了关于该目标企业战略发展的前景的结论,同时提出了针对企业未来战略发展的建议。这篇论文的最后提出来政策、法律、市场、经济、管理和技术这些方面的具体的风险防控措施。
【关键词】:生态农业 中国 管理 战略分析
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F324;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的11-12
  • 1.3 研究问题12
  • 1.4 本章小节12-14
  • 第二章 企业外部和内部环境分析14-27
  • 2.1 针对企业外部宏观环境的PESTLE分析14-21
  • 2.1.1 PESTLE分析简介14
  • 2.1.2 宏观环境中政治因素的分析14-16
  • 2.1.3 宏观环境中经济因素的分析16-18
  • 2.1.4 宏观环境中社会因素的分析18
  • 2.1.5 宏观环境中技术因素的分析18-19
  • 2.1.6 宏观环境中法律因素的分析19-20
  • 2.1.7 宏观环境中环境因素的分析20-21
  • 2.1.8 企业外部宏观环境总结21
  • 2.2 针对行业内部竞争环境的Porter五力模型分析21-25
  • 2.2.1 Porter五力模型简介21-22
  • 2.2.2 供应商的议价能力分析22-23
  • 2.2.3 购买者的议价能力分析23
  • 2.2.4 新进入者的威胁分析23-24
  • 2.2.5 替代品的威胁分析24
  • 2.2.6 同业竞争者竞争程度分析24-25
  • 2.2.7 行业竞争环境的总结25
  • 2.3 本章小节25-27
  • 第三章 企业拥有的资源能力和面临的机遇挑战—SWOT分析27-33
  • 3.1 SWOT分析模型简介27
  • 3.2 企业优势27-28
  • 3.3 企业劣势28-29
  • 3.4 企业发展的机遇29-30
  • 3.5 企业发展面临的威胁30
  • 3.6 SWOT分析总结30-31
  • 3.7 本章小节31-33
  • 第四章 企业使命,愿景和战略33-36
  • 4.1 企业的使命和愿景33-34
  • 4.2 企业的战略34
  • 4.3 本章小节34-36
  • 第五章 企业战略实施和市场营销策划36-43
  • 5.1 企业战略实施与建设规划36-39
  • 5.1.1 打造品牌形象和进行品牌维护36-37
  • 5.1.2 优化农业加工技术和增加产品组合37-38
  • 5.1.3 增加生产规模和扩大生产经营地域38-39
  • 5.1.4 战略联盟39
  • 5.2 企业营销策划39-42
  • 5.2.1 产品39-40
  • 5.2.2 价格40
  • 5.2.3 宣传40-41
  • 5.2.4 渠道41-42
  • 5.3 本章小节42-43
  • 第六章 公司战略实施对策43-48
  • 6.1 清远市臻味稻农业开发有限公司的组织实施计划43-45
  • 6.2 公司扩大生产战略的资金准备—投资人机制45
  • 6.3 增加融资效率战略计划45-46
  • 6.4 增加财务收益战略计划46
  • 6.5 本章小节46-48
  • 第七章 公司战略实施的保障和风险防控48-52
  • 7.1 公司战略实施的保障48-49
  • 7.1.1 组织结构优化48
  • 7.1.2 企业文化建设48
  • 7.1.3 人力资源建设48-49
  • 7.2 项目的主要风险和风险防控措施49-50
  • 7.3 本章小节50-52
  • 结论52-54
  • 参考文献54-56
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果56-57
  • 致谢57-58
  • 附件58


本文编号:700229

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