DF公司农业产业化经营研究

发布时间：2017-03-16 20:00

  本文关键词：DF公司农业产业化经营研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年中央一号文件都是为解决三农问题而出台,国家更加重视农业产业的发展,目前我国农业正迎来崭新的发展时期。十八大报告中提到坚持和完善农村基本经营制度,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。现代农业企业作为新型农业经营主体受到学者的广泛关注。黑龙江省作为农业大省,积极响应相应国家号召,率先探索发展农业经营新模式。DF公司是黑龙江省具有现代化管理模式的农业企业。公司发挥黑龙江省粮食主产区资源优势和公司优质水稻主产区种研、种植、收储、加工、销售全产业链一体化的独特优势,坚持走规模化、产业化、品牌化之路,发展绿色、生态、循环农业,为黑龙江现代农业和其他农业企业的发展起到带动示范作用。本文通过对存在问题的定性分析和对影响企业农业产业化经营的因素定量分析,探究了影响企业竞争力的主次要因素,并从资源、管理、环境三个方面提出了构想与建议,对DF公司更好的发展,提升经营水平,增加企业竞争力,带动区域经济的发展和促进农民的增产增收,统领黑龙江省农业企业走向全国、走向世界有着重要的意义。本文以DF公司的农业产业化经营为研究核心,通过多次实地调研获得一手实践资料,并结合相关文献等理论资料,运用规范分析、实证分析、定性分析、定量分析等研究方法,从以下几个方面对其如何更好的发展进行了研究:首先,运用归纳分析和实证分析的方法,通过调研了解DF公司的发展历程,并从基本概况、运营方式、管理制度三个方面对企业现状进行了介绍,并从中分析出生产基地生产效益较低、加工产能过剩、营销体系不健全、经营费用较高等问题。其次,结合产业组织理论等相关经济学理论,运用定性分析和规范分析的研究方法进行影响因素分析:企业的经营规模决定了企业的实力,适度的规模经营能够为企业大幅降低成本,资金实力是企业发展的重要支撑,品牌营销可以使企业扩大知名度,科技实力决定企业是否具有核心竞争力,自然条件决定企业经营范围,政策支持帮助企业健康持续发展,为企业创造良好的外部条件。最后,针对现在及存在的问题提出了完善生产基地建设、科学调整加工产能、提升产品营销能力、严格控制成本费用、重视人力资源开发等促进DF公司发展的对策建议。
【关键词】：农业产业化经营 农业经营主体 经营规模
【学位授予单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F324
【目录】：

• 摘要8-9
• 英文摘要9-11
• 1 引言11-20
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的与意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究综述13-18
• 1.3.1 国外研究综述13-16
• 1.3.2 国内研究综述16-17
• 1.3.3 国内外研究述评17-18
• 1.4 研究方法与技术路线18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 研究主要内容18-19
• 1.4.3 研究技术路线19-20
• 2 农业产业化经营相关概念与研究理论基础20-25
• 2.1 农业产业化经营相关概念20-21
• 2.1.1 农业经营主体20
• 2.1.2 农业企业20
• 2.1.3 农业产业化经营20-21
• 2.2 研究的理论基础21-24
• 2.2.1 专业化和分工理论21-22
• 2.2.2 规模经济理论22-23
• 2.2.3 制度变迁理论23-24
• 2.2.4 产业组织理论24
• 2.3 本章小结24-25
• 3 DF公司农业产业化经营现状及存在问题25-38
• 3.1 DF公司发展历程25-26
• 3.2 DF公司农业产业化经营现状26-33
• 3.2.1 基础概况26-29
• 3.2.2 运营方式29-32
• 3.2.3 管理体制32-33
• 3.3 DF公司农业产业化经营存在的问题33-37
• 3.3.1 生产基地生产效益较低33-34
• 3.3.2 加工产能过剩34
• 3.3.3 营销体系不健全34-35
• 3.3.4 经营费用较高35
• 3.3.5 缺少高素质人才35-37
• 3.4 本章小结37-38
• 4 DF公司农业产业化经营的影响因素分析38-47
• 4.1 DF公司农业产业化经营评价方法的建立38-40
• 4.1.1 评价方法的选择38-39
• 4.1.2 评价模型的建立39-40
• 4.2 DF公司农业产业化经营评价样本与数据来源40-41
• 4.3 公司农业产业化经营实证评价41-44
• 4.3.1 特征向量与特征根的确定41-42
• 4.3.2 层次单排序及一致性检验42-43
• 4.3.3 层次总排序及一致性检验43-44
• 4.4 DF公司农业产业化经营影响因素评价结果分析44-45
• 4.5 本章小结45-47
• 5 DF公司农业产业化经营对策建议47-51
• 5.1 完善生产基地建设47
• 5.2 科学调整加工产能47-48
• 5.3 提升产品营销能力48
• 5.4 严格控制成本费用48-49
• 5.5 重视人力资源开发49
• 5.6 本章小结49-51
• 6 结论51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 沈玉萍;;培育新型农业经营主体存在的问题及对策[J];现代农业科技;2013年23期

2 蔡培良;;建立新型农业规模经营主体面临的问题及其对策研究——以福建发展家庭农场为例[J];农学学报;2014年03期

3 陈芳;;培育新型农业经营主体 促进农业适度规模经营[J];河南农业;2014年01期

4 刘大新;;构建新型农业经营体系问题探析[J];生产力研究;2014年02期

5 任永昌;;加快培育新型经营主体 扎实推进现代农业发展[J];四川农业与农机;2014年01期

6 胡品洪;;加快构建新型农业经营体系[J];江苏农村经济;2014年02期

7 李洪斌;;创新农业经营主体 推进现代农业纵深发展[J];奋斗;2014年02期

8 冷阿海;李桦;;培育新型农业经营主体的实践与思考——以陕西省宝鸡市凤县为例[J];北京农业;2014年03期

9 陈晓华;;大力培育新型农业经营主体——在中国农业经济学会年会上的致辞[J];农业经济问题;2014年01期

10 吴四军;廖鸣峰;;创新农业经营主体 加快奉贤现代农业发展[J];上海农村经济;2014年01期

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本文编号：252222