S设计院管理人员绩效考核体系的设计与研究

发布时间：2017-03-19 02:06

  本文关键词：S设计院管理人员绩效考核体系的设计与研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着城市化进程的加速扩大,银川市的高楼大厦如雨后春笋般拔地而起,建筑设计行业迎来了新的历史发展机遇。S设计院作为一个政府事业单位改制型企业,在拓展城市发展空间、改善城市面貌、加快区域经济建设、推进区域的城市化建设中做着巨大的贡献,在区内的道路、涵洞、给排水、路灯及配套的基础设施建设和土地的开发利用中奠定着坚实的基础。由于建筑、公路、道桥等建设工程的复杂化和多样化,建筑设计行业的竞争日趋激烈,特别是专业型技术人才的竞争程度空前加剧,S设计院在经营管理上面临着巨大挑战。企业之间的竞争,核心内容是人才的竞争。绩效考核作为一种现代化人力资源管理手段,成为企业提高核心竞争力、实现稳固健康发展的重要保证。本论文通过分析S设计院管理人员绩效考核过程中存在的问题,对绩效考核体系进行了科学的优化设计,并引用现代绩效考核方法中先进的工具对绩效指标进行合理选取,从而使该公司管理人员绩效考核工作更加科学化、合理化、公正化,为企业效益最大化提供支持和保障。
【关键词】：管理人员 绩效考核 设计
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-13
• 第一节 研究的背景6
• 第二节 绩效考核的相关理论6-11
• 第三节 研究目的、方法和意义11-13
• 第二章 S设计院管理人员绩效考核现状13-19
• 第一节 基本情况13-14
• 第二节 现行办法14-19
• 第三章 S设计院管理人员绩效考核问题及原因分析19-26
• 第一节 S设计院管理人员对现行绩效考核的评价19-22
• 第二节 S设计院管理人员绩效考核存在的问题22-24
• 第三节 S设计院管理人员绩效考核存在问题的原因分析24-26
• 第四章 S设计院管理人员绩效考核体系的优化设计26-41
• 第一节 优化设计的基本原则26-27
• 第二节 细化各部门职责分工27-28
• 第三节 补充绩效考核内容28-38
• 第四节 重新制定考核周期38
• 第五节 优化考核办法38-39
• 第六节 增设绩效考核信息反馈39-41
• 第五章 实现S设计院管理人员绩效考核体系的基本对策41-44
• 第一节 明确战略目标,实现管理人员和组织双赢41
• 第二节 确定实现路径,结合定量指标和定性指标41-42
• 第三节 完善考核流程,强化绩效沟通和信息反馈42
• 第四节 建设组织文化,促进内部信息的沟通交流42-44
• 结论44-45
• 参考文献45-46
• 附录46-47
• 致谢47-48
• 个人简历48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 李慧;;试论企业管理人员的绩效考核[J];产业与科技论坛;2009年04期

2 吴培冠;陈婷婷;;绩效管理的取向对团队绩效影响的实证研究[J];南开管理评论;2009年06期

3 刘嫦;杨兴全;李立新;;绩效考核、管理者过度自信与成本费用粘性[J];商业经济与管理;2014年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 王毅;M油田设计院技术人员绩效考核体系再设计[D];大连理工大学;2011年

  本文关键词：S设计院管理人员绩效考核体系的设计与研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：255357