农商银行发展战略的研究

发布时间：2017-03-22 14:16

  本文关键词：农商银行发展战略的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文以作者所在工作单位-江南农村商业银行为例,阐述了作为农商银行在新常态下应该如何实现科学、稳健、可持续发展。江南农村商业银行(以下简称江南农商行)是经国务院同意,银监会批准,由常州市辖内五家农村中小金融机构自愿按照市场化原则组建而成的全国首家地市级农村商业银行。目前,在英国《银行家》杂志1000强中名列第431名,并居国内银行业第44名、江苏省联社62家法人单位第1名。2015年起,江南农商行的经营环境发生重大变化,面临新的机遇和挑战。作为全国农村金融改革的探路先锋,江南农商行如何在竞争中合理定位,制定适合自身发展的企业战略,取得竞争优势,是本文研究的重要课题。本文分五章:第一章是研究概述,阐述本论文的研究背景,对中国银行业的发展近况和问题进行剖析,并介绍江南农商行改革试点背景和组建的简要历程。第二章简要分析江南农商行存在的主要问题,并通过宏观环境分析和区域经济环境分析,研究江南农商行在新形势下如何避免盲目决策和战略失误。第三章从战略指导思想、战略愿景、战略目标、战略重点、战略措施等方面对江南农商行的发展战略进行了系统规划。第四章在实证研究的支持下,提出了江南农商行发展战略的实施方案。第五章重点论述了江南农商行战略实施的推动力,提出了战略实施的保障措施。本文应用战略管理的理论和方法,分析了江南农商行的内外部环境,应用五因素模型战略研究方法,探讨江南农商行的发展战略,包括其战略使命、战略定位、战略目标和战略举措。作者认为:面对银行业激烈的市场竞争,江南农商行应采取“科技引领型银行”、“资本约束型银行”、“服务领先型银行”的发展战略,并应用企业文化建设、跨区域发展、择机上市等举措,以实现其发展战略。
【关键词】：农商银行 江南农商行 发展战略 研究
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 研究概述11-32
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 中国银行业的发展近况和问题12-19
• 1.2.1 中国银行业的整体规模13
• 1.2.2 资产与负债13-15
• 1.2.3 存款与贷款15-16
• 1.2.4 资本实力16-17
• 1.2.5 资产质量17-18
• 1.2.6 盈利能力18-19
• 1.2.7 从业人员19
• 1.3 中国银行业的发展趋势19-21
• 1.4 中国银行业面临的机遇与挑战21-28
• 1.4.1 宏观经济增速趋缓21
• 1.4.2 产业结构调整深化21-22
• 1.4.3 金融市场化改革加速22-25
• 1.4.4 互联网金融的兴起25-26
• 1.4.5 银行监管强化26-28
• 1.5 江南农商行改革试点背景和组建的简要历程28-31
• 1.6 本文研究的基本思路和分析框架31-32
• 第2章 江南农商行面临的主要问题和环境分析32-50
• 2.1 江南农商行与代表性同业的对标比较33-38
• 2.1.1 经营规模33-34
• 2.1.2 盈利能力34
• 2.1.3 业务增长34-35
• 2.1.4 经营风险35-36
• 2.1.5 业务结构36-38
• 2.2 江南农商行面临的宏观经济环境分析38-39
• 2.3 江南农商行面临的区域经济环境分析39-50
• 2.3.1 长三角范围的经济概况39-40
• 2.3.2 江苏省内经济概况40-41
• 2.3.3 常州市经济概况41-42
• 2.3.4 长三角、江苏、常州区域产业结构概况与比较42-45
• 2.3.5 长三角和江苏重点产业状况分析45-46
• 2.3.6 常州市重点产业状况分析46-50
• 第3章 江南农商行的战略定位和战略目标分析50-62
• 3.1 江南农商行竞争态势研究50-59
• 3.1.1 江南农商行所处的基本竞争格局50-57
• 3.1.2 主要竞争对手业务模式57-58
• 3.1.3 江南农商行综合竞争力评价58-59
• 3.2 江南农商行发展战略的指导思想59
• 3.3 江南农商行的战略目标选择59-62
• 3.3.1 战略愿景和战略目标59-60
• 3.3.2 战略重点60-61
• 3.3.3 主要经营目标61-62
• 第4章 江南农商行发展战略的实施方案62-81
• 4.1 提升三农业务竞争力66-68
• 4.1.1 预期目标与成果66
• 4.1.2 关键策略与措施66-68
• 4.2 提升公司业务竞争力68-69
• 4.2.1 预期目标与成果68
• 4.2.2 关键策略与措施68-69
• 4.3 提升个人业务竞争力69-71
• 4.3.1 预期目标与成果69
• 4.3.2 关键策略与措施69-71
• 4.4 提升资金业务竞争力71-73
• 4.4.1 预期目标与成果71
• 4.4.2 关键策略与措施71-73
• 4.5 提升国际业务竞争力73-75
• 4.5.1 预期目标与成果73
• 4.5.2 关键策略与措施73-75
• 4.6 提升公司治理能力75-76
• 4.6.1 预期目标与成果75
• 4.6.2 关键策略与措施75-76
• 4.7 加强资本管理76-77
• 4.7.1 预期目标与成果76
• 4.7.2 关键策略与措施76-77
• 4.8 重视银行品牌建设77-78
• 4.8.1 预期目标与成果77-78
• 4.8.2 关键策略与措施78
• 4.9 加强企业文化建设78-79
• 4.9.1 预期目标与成果78
• 4.9.2 关键策略和措施78-79
• 4.10推进外延式发展79-81
• 4.10.1 预期目标与成果79
• 4.10.2 关键策略与措施79-81
• 第5章 江南农商行发展战略的保障措施81-88
• 5.1 风险管控81-84
• 5.1.1 预期目标与成果81
• 5.1.2 关键策略与措施81-84
• 5.2 信息科技84-85
• 5.2.1 预期目标与成果84
• 5.2.2 关键策略与措施84-85
• 5.3 人才队伍85-88
• 5.3.1 预期目标与成果85
• 5.3.2 关键策略与实施路径85-88
• 第6章 结论与展望88-89
• 参考文献89-90
• 致谢90

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