天俱时集团战略转型研究

发布时间：2017-03-27 21:07

  本文关键词：天俱时集团战略转型研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：“十二五”期间,中国城市化进程进一步加快,区域经济不断加强,生物医药、环保领域的市场蓬勃发展,建筑行业的市场规模将进一步扩大,同时随着国家产业结构的调整,对建筑企业的总承包能力、技术水平和设计能力都提出了严峻的挑战。本文结合天俱时集团的实际情况,分析集团的内部和外部环境,提出差异化竞争战略和T-EPC总承包战略,实现了从普通的建筑业企业转型为科技服务型企业,业务范围从提供简单工程施工转型为以制药工艺技术、污水处理技术、冶金科技为引领的T-EPC工程总承包服务,希望能对同类型的企业有启示作用。首先,本文对国外、国内有关战略管理的部分重要理论进行回顾和总结,以此作为后续文章分析天俱时集团战略管理的理论基础,并为后续探究天俱时集团的战略转型提供了理论支持。本文的研究主要以迈克尔?波特的总成本领先战略、标歧立异战略和目标聚集战略作为理论基础,融合了PEST分析法、资源基础以及核心竞争力等理论,通过内外部因素矩阵、SWOT等分析工具,结合我国的具体国情,对天俱时集团的战略转型进行研究。其次,对天俱时集团的财务、人力和技术等内部环境以及国家宏观政策和行业竞争等外部环境进行分析,了解天俱时集团在各个方面的优势和劣势,通过对集团进行SWOT和发展战略分析,结合目前企业现有的资源和未来建筑市场的发展趋势,确定集团未来实行差异化竞争战略和T-EPC总承包战略的方针。最后,提出天俱时集团实施竞争战略的具体措施,通过观念创新、组织创新和技术创新等,推进集团差异化竞争战略和T-EPC总承包战略的实施。
【关键词】：天俱时集团 企业战略 差异化竞争战略 T-EPC总承包
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 问题的提出9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法与框架11-13
• 第二章 国内外研究文献综述13-18
• 2.1 国外文献综述13-15
• 2.1.1 有关战略的含义及演变13
• 2.1.2 企业战略的发展和研究13-15
• 2.2 国内的发展及研究15-18
• 2.2.1 有关战略转型的综述16
• 2.2.2 有关战略转型的典型案例16-18
• 第三章 天俱时集团内外部条件分析18-37
• 3.1 天俱时集团发展历程18-21
• 3.1.1 第一阶段：创业阶段（2000—2003年）18
• 3.1.2 第二阶段：快速发展期（2004—2009年）18
• 3.1.3 第三阶段：战略转型期（2010年起）18-21
• 3.2 企业的资源与能力分析21-37
• 3.2.1 企业资源分析21-27
• 3.2.2 企业能力分析27-29
• 3.2.3 内部优势与劣势小结29-31
• 3.2.4 外部环境条件分析31-35
• 3.2.5 外部机会与威胁小结35-37
• 第四章 天俱时集团战略定位与目标37-46
• 4.1 SWOT战略分析37-40
• 4.1.1 SO—优势与机会分析37-38
• 4.1.2 WO—劣势与机会分析38-39
• 4.1.3 ST—优势与威胁分析39
• 4.1.4 WT—劣势与威胁分析39-40
• 4.2 天俱时集团竞争战略选择的原则40-41
• 4.2.1 满足市场需求的原则40
• 4.2.2 把握机遇的原则40
• 4.2.3 培育优势的原则40-41
• 4.2.4 基于现状的原则41
• 4.2.5 控制风险的原则41
• 4.2.6 适度超前的原则41
• 4.3 天俱时集团竞争战略宗旨和愿景41
• 4.4 天俱时集团竞争战略方案的甄别41-43
• 4.5 天俱时集团竞争战略构思43-46
• 4.5.1 战略思路43
• 4.5.2 战略重点43
• 4.5.3 差异化战略43
• 4.5.4 行业集中战略43-44
• 4.5.5 T-EPC总承包战略44-46
• 第五章 实施竞争战略的举措46-57
• 5.1 理念变革46-47
• 5.1.1 经营理念变革：从赚钱导向到愿景使命导向46
• 5.1.2 价值理念变革：从利益结盟导向到价值观导向46-47
• 5.1.3 管理理念变革：从粗放型管理到精细化管理47
• 5.2 品牌经营47-48
• 5.3 管理创新48-54
• 5.3.1 科技创新48-50
• 5.3.2 财务管理创新50
• 5.3.3 特色人力资源管理50-53
• 5.3.4 特色企业文化及完备的党工团组织53
• 5.3.5 营销管理创新53-54
• 5.4 战略推进54-57
• 5.4.1 推进的宗旨54-55
• 5.4.2 建立战略推进体系55-57
• 第六章 结论及展望57-60
• 6.1 结论57-58
• 6.2 创新与不足58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文63

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本文编号：271069