南宁局集团公司绩效管理体系的构建与实施

发布时间：2021-01-26 18:06

　　对南宁局集团公司构建铁路企业绩效管理考核体系的意义进行分析,提出构建绩效考核体系的考核制度、指标模式、考核机制、管理平台等的具体要求。通过绩效管理体系的实施,取得了综合实力稳步提升、持续保持安全稳定、提升经营效益的效果。 

【文章来源】：铁道运营技术. 2020,26(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 构建绩效管理体系的意义
    1.1 铁路企业改革和高质量发展需要
    1.2 区域经济发展和实现企业战略目标需要
    1.3 提升企业经营水平和持续发展需要
2 主要做法
    2.1 构建“2+N”模式经营绩效考核体系
    2.2 构建六大版块指标分类模式
    2.3 构建差异化及联挂加挂考核模式
    2.4 建立动态评价预警考核模式机制
    2.5 创建绩效管理信息化管理平台
3 实施效果
    3.1 综合实力稳步提升
    3.2 运输安全生产持续稳定
    3.3 经营效益大幅提升
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路货厂绩效管理存在问题及改进建议[J]. 李玥澄.  广西质量监督导报. 2020(12)



本文编号：3001580