东莞企业人力资源管理效能评价模式研究

发布时间：2021-10-22 12:36

　　改革开放以来,大量海内外的资本和技术竞相涌入东莞,各种类型的企业蓬勃发展,东莞社会经济得到高速发展,东莞“国际制造业名城”已见雏形。在这个巨大的飞跃中,人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动,在其中发挥了积极的作用,从人才战略规划到招聘、培训,从薪酬到考核,从员工关系到企业文化,人力资源开发与管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的价值,东莞人力资源管理从起步到完善,从简单、粗放走向规范、精细,东莞人力资源管理模式也逐渐成为众多学者研究的热门话题。纵观东莞人力资源的发展,我们看到,虽然东莞企业在人才战略制定、文化理念打造等相对宏观领域,已经具备一定的优势,但在微观操作和执行,尤其是涉及到企业长远发展价值的员工提升、管理环境塑造、策略执行、新方法运用等方面,却依然缺乏有效的措施,人力资源管理的执行力度和先进管理模式的运用,依然存在一定的差距,这值得我们深思。本文在深入地调查研究和广泛阅读有关文献,特别是大量前沿文献的基础上,综合运用现代管理学、人才学、经济学、管理心理学、哲学的有关理论,比较深入系统地探讨了东莞企业人力资源开发与管理模式创新的有关理论和实践问题,首次提出了东莞企业人... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

人力资源管理与企业效益之间的关系

从而导致企业的收益提高或成本降低，这是人力资源管理对企业效益的间接作用过程（图3.2）。人力资源管理的目标是根据总体目标来确定的，管理部门再根据目标确定企业人力资源管理的政策和活动，通过人力资源管理效益实现企业效益。

必然会增加企业生产要素边际生产率，同时创造出越来越多的档次更高的新产品和服务种类，如图3.3 所示。所以，生产率提高应等同于竞争优势，而要提高生产率水平或形成竞争优势，又必须以一定的财力、物力等其他要素为前提，科学合理地运用人力开展人力资源管理实践活动，最终使企业获得比较经济效益。

【参考文献】：
期刊论文
[1]信息时代的人力资源管理[J]. 陈洪.  中国人力资源开发. 1999(12)
[2]国企如何留住人才[J]. 张荣生.  企业管理. 1999(12)
[3]人本管理与激励机制[J]. 刘洪儒.  中国人力资源开发. 1999(09)
[4]如何激励知识型员工[J]. 彭剑锋,张望军.  中国人力资源开发. 1999(09)



本文编号：3451109