天津自行车王国产业园区有限公司企业发展战略研究
发布时间：2024-12-22 02:42
中国有“自行车王国”之称,它指代的不仅仅是我国自行车的普及范围比较广,同时也说明了我国是一个自行车生产大国。自行车产业在我国的发展,体量比较大,但是质量水平和档次不高,产品附加值比较低,产业的规模经济优势没有发挥出来。究其原因在于自行车产业作为一个传统行业,普通产品的技术含量较低,行业参与者处在一个过度饱和的状态,行业竞争比较激烈。但同时,在高端产品的研发和制造上,却由于缺乏合适的发展平台和发展环境,行业参与度不高。天津自行车产业发展尤其如此,低端产品扎堆,产能过剩严重;高端产品技术研发匮乏,资金投入不足,产品供应有限。整个自行车产业的发展迫切需要转型和提升。但这个转型和提升仅靠市场经济的自由调整是不够的,也需要一个“楼梯”或者“平台”,助推自行车产业的突围。 随着改革开放的不断深入,开发区作为一个地区经济开发开放的主要承载体,正经历着复杂的变化。一方面,大小不一的开发区在各个区域层面发展起来,从优惠政策、土地价格、基建配套等方面,开发区之间都有各自不同的优势,招商引资环境竞争激烈;另一方面,各开发区主导产业覆盖面过宽,产业定位同质化严重,产业集聚和集群优势没有在开发区内形成,影响了...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和框架结构
1.3 本文的研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 企业战略概述
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略的重要性
2.2 战略管理思想理论的演进
2.2.1 20 世纪60 年代：安索夫的战略管理思想
2.2.2 20 世纪70 年代：霍福尔与舒恩德尔的战略管理模式
2.2.3 20 世纪80 年代：波特的竞争战略
2.2.4 明茨伯格与奎因的价值导向战略
2.3 战略管理的内涵
2.3.1 战略管理的定义
2.3.2 战略管理的本质及基本特征
2.3.3 战略管理的流程
第三章 天津自行车王国公司发展的内外环境
3.1 中华自行车王国产业园区的由来
3.1.1 区域宏观经济背景
3.1.2 天津经济发展酝酿新规划
3.1.3 天津自行车产业的发展现状
3.2 自行车产业的基础状况分析
3.2.1 世界自行车产业基础情况
3.2.2 我国大陆自行车产业发展状况
3.2.3 国内外自行车产业发展水平比较
3.2.4 国内自行车产业发展特征综述
3.2.5 制约我国自行车行业发展的因素
3.2.6 目前自行车产业在技术上的主要创新方向
3.3 天津自行车王国公司周边开发区的基本状况分析
3.3.1 天津自行车王国公司发展的宏观区域环境
3.3.2 天津自行车王国公司周边开发区基本情况和分析
3.4 天津自行车王国公司的优劣势分析
3.4.1 天津自行车王国公司发展具有的优势
3.4.2 天津自行车王国公司发展的约束因素
3.4.3 天津自行车王国公司发展的SWOT 分析
第四章 天津自行车王国公司的战略规划
4.1 天津自行车王国公司的战略目标
4.2 天津自行车王国公司的产业战略规划
4.2.1 确定重点产业的原则
4.2.2 坚持以自行车产业为特色
4.2.3 坚持以关联产业为补充
4.2.4 与区域土地利用条件相结合
4.3 天津自行车王国公司关注工业园区成长与区域经济振兴的结合
第五章 天津自行车王国公司的战略管理
5.1 天津自行车王国公司的内部管理
5.1.1 天津自行车王国公司和王国园区管理委员会的关系
5.1.2 精简公司管理机构
5.1.3 人力资源流动的柔性管理
5.1.4 建立公司危机防范控制机制
5.2 天津自行车王国公司的规划建设战略
5.2.1 整体规划、分步实施、滚动开发的建设方案
5.2.2 布局以自行车产业为特色的规划设计
5.2.3 探索多样化的建设融资方案
5.2.4 创新园区建设模式和方法
5.2.5 保持园区的生态型建设和运营
5.3 天津自行车王国公司的招商引资战略
5.3.1 提升园区战略地位
5.3.2 明确园区产业方向和规划布局
5.3.3 建设以品牌为核心的宣传推广
5.3.4 扩大园区人文环境竞争力
5.3.5 创新投资服务机制体制
5.3.6 创新招商引资方式方法
5.3.7 建立健全区内企业流动机制
第六章 天津自行车王国公司企业战略的借鉴意义
6.1 天津自行车王国公司企业战略总结
6.2 天津自行车王国公司企业战略的借鉴意义
参考文献
致谢
本文编号：4019309
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和框架结构
1.3 本文的研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 企业战略概述
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略的重要性
2.2 战略管理思想理论的演进
2.2.1 20 世纪60 年代：安索夫的战略管理思想
2.2.2 20 世纪70 年代：霍福尔与舒恩德尔的战略管理模式
2.2.3 20 世纪80 年代：波特的竞争战略
2.2.4 明茨伯格与奎因的价值导向战略
2.3 战略管理的内涵
2.3.1 战略管理的定义
2.3.2 战略管理的本质及基本特征
2.3.3 战略管理的流程
第三章 天津自行车王国公司发展的内外环境
3.1 中华自行车王国产业园区的由来
3.1.1 区域宏观经济背景
3.1.2 天津经济发展酝酿新规划
3.1.3 天津自行车产业的发展现状
3.2 自行车产业的基础状况分析
3.2.1 世界自行车产业基础情况
3.2.2 我国大陆自行车产业发展状况
3.2.3 国内外自行车产业发展水平比较
3.2.4 国内自行车产业发展特征综述
3.2.5 制约我国自行车行业发展的因素
3.2.6 目前自行车产业在技术上的主要创新方向
3.3 天津自行车王国公司周边开发区的基本状况分析
3.3.1 天津自行车王国公司发展的宏观区域环境
3.3.2 天津自行车王国公司周边开发区基本情况和分析
3.4 天津自行车王国公司的优劣势分析
3.4.1 天津自行车王国公司发展具有的优势
3.4.2 天津自行车王国公司发展的约束因素
3.4.3 天津自行车王国公司发展的SWOT 分析
第四章 天津自行车王国公司的战略规划
4.1 天津自行车王国公司的战略目标
4.2 天津自行车王国公司的产业战略规划
4.2.1 确定重点产业的原则
4.2.2 坚持以自行车产业为特色
4.2.3 坚持以关联产业为补充
4.2.4 与区域土地利用条件相结合
4.3 天津自行车王国公司关注工业园区成长与区域经济振兴的结合
第五章 天津自行车王国公司的战略管理
5.1 天津自行车王国公司的内部管理
5.1.1 天津自行车王国公司和王国园区管理委员会的关系
5.1.2 精简公司管理机构
5.1.3 人力资源流动的柔性管理
5.1.4 建立公司危机防范控制机制
5.2 天津自行车王国公司的规划建设战略
5.2.1 整体规划、分步实施、滚动开发的建设方案
5.2.2 布局以自行车产业为特色的规划设计
5.2.3 探索多样化的建设融资方案
5.2.4 创新园区建设模式和方法
5.2.5 保持园区的生态型建设和运营
5.3 天津自行车王国公司的招商引资战略
5.3.1 提升园区战略地位
5.3.2 明确园区产业方向和规划布局
5.3.3 建设以品牌为核心的宣传推广
5.3.4 扩大园区人文环境竞争力
5.3.5 创新投资服务机制体制
5.3.6 创新招商引资方式方法
5.3.7 建立健全区内企业流动机制
第六章 天津自行车王国公司企业战略的借鉴意义
6.1 天津自行车王国公司企业战略总结
6.2 天津自行车王国公司企业战略的借鉴意义
参考文献
致谢
本文编号：4019309
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