L公司海外机车项目风险管理案例的研究

发布时间：2020-04-11 01:23

【摘要】：当前全球竞争格局深化,轨道交通装备市场形势复杂多变,海外项目模式日趋多样化和复杂化。海外市场的竞争不再仅仅局限于产品本身的竞争,已经扩展到技术转让和本地化、促进当地就业等社会效益的竞争,需要遵守海外投资、税收、外汇管制、进出口等各个领域的东道国法律法规和政策,往往存在较高的政治政策、法律税收、汇率等风险。L公司是我国具有同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、发动机、城市轨道车辆的国家重点大型企业。现产品出口至新西兰、南非、阿根廷、马来西亚等多个国家和地区,出口总量居国内领先地位。本文着重通过对L公司海外机车项目为案例,对其在项目实施过程中存在的风险通过案例分析、文献研究、理论和实践相结合等方法进行深入的研究分析,将项目管理、风险管理的基础理论与L公司的海外项目相结合,通过对此案例进行识别、分析、评估,并比照其他海外机车项目的风险管理问题,延伸归纳出适用海外机车项目风险管理的建议及对策。本文研究的目的在于,L公司海外项目风险管理是全面风险管理体系中的重要一环,虽然在项目执行过程中对各类风险可能对企业造成的损失和危害进行了有效防范和控制,但与国际知名跨国企业仍有很大差距,因此本文的研究尤为重要。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F125

【参考文献】

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本文编号：2622963