P公司基于市场链的中东地区市场开发战略研究

发布时间：2020-06-01 05:06

【摘要】：油价下跌以及各产油国政策变化的影响,油气行业未来的发展变得纷繁复杂。P公司是中国知名石油公司旗下,专门从事油气建设服务的专业化子公司。作为中国较早实行“走出去”国际化战略的企业,P公司国际业务发展迅速。尤其是在中东地区,在不到十年的时间里,合同额几乎占到其所有国际业务的一半以上。但是随着P公司中东业务的高速发展,其在市场开发方面的问题开始逐渐暴露出来。为了在油价可能长期处于低位的情况下保持发展,P公司在中东地区的市场开发战略及战略实施措施亟待调整。本文通过运用PEST、五力模型及SWOT分析法,对P公司中东地区现阶段的市场开发战略进行分析,并且通过对P公司在中东地区应用市场链管理模式进行市场开发的条件加以分析,进而提出应用市场链管理模式对P公司在中东地区进行组织模块化调整,通过战略选择,完成P公司在中东地区的市场开发战略调整以及构筑起该市场开发战略得以成功实施的保障体系。
【图文】：

图 3.2 P 公司 2011-2016 年度国际业务新增合同额统计图/app.finance.ifeng.com/data/indu/cpjg.php?symbol=285&kind=%E5%B8%83%E4%BCE5%B9%B3%E5%9D%87%E4%BB%B7 布伦特原油月均价格。02011 2012 2013 2014 2015 2016
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F125

【参考文献】

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本文编号：2690985