国际石油EPC工程项目总承包商合同风险管理研究

发布时间：2020-08-19 19:57

【摘要】：EPC管理模式因其简单的工作界面,省心的操作过程以及对业主方来说较低的风险受到各大油田投资业主的青睐,近年来在国际石油项目上的应用日益广泛。我国石油公司意图在海外市场上取得一席之地,然而面对国外项目多方面的不确定性以及自身经验的匮乏,最先走出国门的石油公司在承揽项目中有很多失败的经历,同时也总结了许多经验教训,逐渐意识到要想站稳脚跟就必须要熟悉EPC管理模式并认真研究EPC管理模式下的合同风险控制。本文首先对国内外EPC总承包合同风险的研究现状进行了梳理,然后深入浅出的对EPC工程和EPC工程合同的概念、特征、分类等进行了介绍,之后联系笔者工作实际,从承包商的角度辨识EPC总承包合同从决策到履行全生命周期所面临的风险,同时对合同各个阶段的主要风险进行了分析与探讨,然后以某国际石油EPC工程建设真实项目为例,对该EPC项目总承包商合同典型风险进行了详细的剖析和评价。文章最后结合笔者自身工作中的经验总结,提出了对EPC合同风险的应对策略。本文通过对EPC石油工程领域的合同风险研究,并对现阶段相关行业现状进行分析和总结,提炼出一些有益的经验,为今后的国内EPC总承包商的国际石油项目合同风险防控提供参考和借鉴。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F125
【图文】：

对外承包,历年

1.1 研究背景及意义我国对于 EPC 模式的研究及应用起步较晚，改革开放之前，我国的设计与施工属于不同的体系，项目的勘察、设计、采购以及施工严重脱节，各阶段缺乏良好的沟通与协调，因此项目的效益较差。改革开放之后，随着经济的发展以及国家出台的一系列政策和举措，推动了我国承包企业一体化的发展，同时随着我国“走出去”战略的持续推进，经过将近三十年的积累和发展，我国的工程企业经过历练，已经具备了参与国际竞争的实力。尤其自中国加入世界贸易组织后，国内经济日益强大，跨国公司如雨后春笋，国际项目不断增加，对外承包工程业务取得了跨越式发展。（张志红，2017）。“2016 年，全球经济增长依然缓慢的形势下，中国政府与几十个国家签署推进“一带一路”倡议的合作文件，在基础设施，产能合作，能源资源和产业园区等多个方面推动落实了一批新的合作项目，为新时代对外承包工程的发展注入动力。企业积极参与资源开发，如中国石油集团成功开发伊拉克哈法亚油田建设项目。2016 年，我国对外承包工程共完成营业额 1594.2 亿美元，同比增长 3.5%；新签合同额 2440.1 亿美元，同比增长 16.2%”（功成，2017）。具体见图 1.1。

国际石油,总承包商,项目管理模式,模式

2.1 国际石油 EPC 工程概述2.1.1 国际石油 EPC 工程的概念当前国际上石油工程项目管理主要的项目管理模式有：设计-招标-建造模式（Design-Bid-Building, DBB），也即传统的项目管理模式；建筑工程管理模式（Construction Management, CM）；设计-建造模式（Design-Building, DB）；项目管理承包模式（Project Management Contractor, PMC）；建造-运营-移交模式（ Building-Operation-Transferring, BOT ）；设计 - 采购 - 施工模式（Engineering-Procurement-Construction, EPC）。EPC（Engineering-Procurement-Construction）是指一种工程总承包模式。即总承包商与业主签订一个从设计到采购再到工程建设全流程由总承包商负责的总承包合同，总承包商对整个项目的质量、安全、环保、工期、沟通协调等进行全方位负责，最终交付给业主一个各项功能与指标都符合合同规定的工程，即通常所说的“交钥匙工程”。目前在国际石油、石化等能源领域得以广泛应用。EPC工程模式如图 2.1 所示。

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