A集团公司尼日利亚工程承包市场战略研究
发布时间：2021-10-11 17:47
上世纪九十年代末期,众多的中国建筑承包企业响应国家走出去的号召,大举进军国际工程承包市场,经过近30年的发展,在竞争激烈的国际工程承包市场中逐渐站稳脚跟,并形成了具有中国建筑承包企业特色的经营管理模式,占据了一定的市场份额,为国家经济的发展和对外交流发挥了重要作用,对世界工程承包业的发展,尤其是第三世界国家的基础设施发展做出了贡献。对外承包企业市场战略管理的作用也越来越引起重视。A集团有限公司作为国有大型央企,八十年代初就作为国家外经单位窗口之一走出了国门,努力寻找更多的海外发展机会,在尼日利亚成立有限公司,并很快发展成为尼日利亚市场中资承包企业的桥头兵。尼日利亚作为非洲最重要的工程承包市场之一,A集团有限公司如何发挥企业市场战略管理的作用,适应当地快速变化的市场环境,在巩固现有市场份额的基础上进一步发展壮大,是其当前需要重视并深入研究的问题。本文的研究是运用成熟的理论作指导,将战略管理与建筑企业国际化经营方法和实践相结合,根据A集团尼日利亚公司的实际,充分研究尼日利亚当地市场环境,由此去指导A集团公司市场经营的实践。本文首先对国际国内工程承包市场的发展现状、存在问题,研究的目的和意义...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路及主要内容
2 基本理论及文献综述
2.1 战略管理理论
2.2 战略管理过程理论
2.3 经营战略理论
2.4 文献综述
3 A集团公司基本情况及经营环境分析
3.1 A集团公司概况
3.2 A集团公司尼日利亚工程承包市场外部宏观环境分析
3.2.1 政治和法律环境分析
3.2.2 社会与文化环境分析
3.2.3 经济环境分析
3.2.4 技术环境因素
3.3 A集团尼日利亚公司内部环境分析
3.3.1 财务资源
3.3.2 设备资源
3.3.3 技术资源
3.3.4 声誉资源
3.3.5 组织资源
3.3.6 人力资源
4 A集团公司拓展尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
4.1 拓展尼日利亚工程承包市场的优势
4.2 拓展尼日利亚工程承包市场的劣势
4.3 A集团公司尼日利亚工程承包市场的机会
4.4 A集团公司尼日利亚工程承包市场的威胁
4.5 A集团公司尼日利亚工程承包市场面临的问题
4.6 A集团公司尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
5 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略选择
5.1 A集团尼日利亚工程承包市场公司层面战略
5.1.1 多元化战略
5.1.2 联盟与兼并战略
5.2 A集团尼日利亚工程承包市场业务层面战略
5.2.1 差异化战略
5.2.2 集中型战略
6 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略实施与控制
6.1 A集团尼日利亚工程承包市场战略实施
6.1.1 尼日利亚公司的定位
6.1.2 市场商业模式的定位
6.1.3 改进营销策略
6.1.4 提升融资能力
6.1.5 强化人力资源管理
6.1.6 打造企业文化
6.1.7 改进生产管理措施
6.2 A集团尼日利亚工程承包市场战略控制
6.2.1 建立健全企业管理制度,控制经营管理行为
6.2.2 实行全面预算管理,规范经营目标和经济行为
6.2.3 建立评价标准体系,开展绩效管理
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业境外工程承包的出路——项目融资[J]. 李治国. 国际工程与劳务. 2016(08)
[2]非洲工程承包市场现状及发展趋势[J]. 严晓彬,张国栋. 国际工程与劳务. 2016(04)
[3]助力企业开展对非合作——专访中非发展基金董事长迟建新[J]. 罗艳. 国际工程与劳务. 2016(04)
[4]尼日利亚PPP项目推进流程简析[J]. 窦峰,王文飞,王志超. 国际工程与劳务. 2016(04)
[5]2013年中国对外承包工程业务发展概况[J]. 功成. 国际工程与劳务. 2014(04)
[6]打通产业链 扎根尼日利亚市场——中土尼日利亚有限公司发展纪实[J]. 曹保刚,石红兵,常维君. 国际工程与劳务. 2014(02)
[7]职能层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例[J]. 杜立辉. 冶金经济与管理. 2013(03)
[8]国际工程承包市场现状及应对措施[J]. 刘志鹏. 今日工程机械. 2012(15)
[9]尼日利亚工程承包市场分析[J]. 毕林昌,张英超. 山西建筑. 2012(01)
[10]国际工程承包的国内外研究现状及启示[J]. 李长花,陆秋虹. 山西建筑. 2010(35)
硕士论文
[1]上建集团在柬埔寨市场的战略研究[D]. 李宣儒.华东理工大学 2015
[2]郑州市市政工程总公司发展战略研究[D]. 张宏亮.郑州大学 2007
本文编号：3430980
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路及主要内容
2 基本理论及文献综述
2.1 战略管理理论
2.2 战略管理过程理论
2.3 经营战略理论
2.4 文献综述
3 A集团公司基本情况及经营环境分析
3.1 A集团公司概况
3.2 A集团公司尼日利亚工程承包市场外部宏观环境分析
3.2.1 政治和法律环境分析
3.2.2 社会与文化环境分析
3.2.3 经济环境分析
3.2.4 技术环境因素
3.3 A集团尼日利亚公司内部环境分析
3.3.1 财务资源
3.3.2 设备资源
3.3.3 技术资源
3.3.4 声誉资源
3.3.5 组织资源
3.3.6 人力资源
4 A集团公司拓展尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
4.1 拓展尼日利亚工程承包市场的优势
4.2 拓展尼日利亚工程承包市场的劣势
4.3 A集团公司尼日利亚工程承包市场的机会
4.4 A集团公司尼日利亚工程承包市场的威胁
4.5 A集团公司尼日利亚工程承包市场面临的问题
4.6 A集团公司尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
5 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略选择
5.1 A集团尼日利亚工程承包市场公司层面战略
5.1.1 多元化战略
5.1.2 联盟与兼并战略
5.2 A集团尼日利亚工程承包市场业务层面战略
5.2.1 差异化战略
5.2.2 集中型战略
6 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略实施与控制
6.1 A集团尼日利亚工程承包市场战略实施
6.1.1 尼日利亚公司的定位
6.1.2 市场商业模式的定位
6.1.3 改进营销策略
6.1.4 提升融资能力
6.1.5 强化人力资源管理
6.1.6 打造企业文化
6.1.7 改进生产管理措施
6.2 A集团尼日利亚工程承包市场战略控制
6.2.1 建立健全企业管理制度,控制经营管理行为
6.2.2 实行全面预算管理,规范经营目标和经济行为
6.2.3 建立评价标准体系,开展绩效管理
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业境外工程承包的出路——项目融资[J]. 李治国. 国际工程与劳务. 2016(08)
[2]非洲工程承包市场现状及发展趋势[J]. 严晓彬,张国栋. 国际工程与劳务. 2016(04)
[3]助力企业开展对非合作——专访中非发展基金董事长迟建新[J]. 罗艳. 国际工程与劳务. 2016(04)
[4]尼日利亚PPP项目推进流程简析[J]. 窦峰,王文飞,王志超. 国际工程与劳务. 2016(04)
[5]2013年中国对外承包工程业务发展概况[J]. 功成. 国际工程与劳务. 2014(04)
[6]打通产业链 扎根尼日利亚市场——中土尼日利亚有限公司发展纪实[J]. 曹保刚,石红兵,常维君. 国际工程与劳务. 2014(02)
[7]职能层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例[J]. 杜立辉. 冶金经济与管理. 2013(03)
[8]国际工程承包市场现状及应对措施[J]. 刘志鹏. 今日工程机械. 2012(15)
[9]尼日利亚工程承包市场分析[J]. 毕林昌,张英超. 山西建筑. 2012(01)
[10]国际工程承包的国内外研究现状及启示[J]. 李长花,陆秋虹. 山西建筑. 2010(35)
硕士论文
[1]上建集团在柬埔寨市场的战略研究[D]. 李宣儒.华东理工大学 2015
[2]郑州市市政工程总公司发展战略研究[D]. 张宏亮.郑州大学 2007
本文编号：3430980
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