本溪市招商工作人员激励机制研究

发布时间：2024-07-06 08:40

　　招商工作作为政府提升当地经济的一项重要举措,一直作为改革开放中的主要手段之一加以实施,经历了三十多年的发展,当前的招商工作产生了新的变化,不再集中于国外资本或基建资本的大额引入,更多地需要将生态经济、高新科技产业相关的企业纳入招商的范畴,对于原有的人力密集型企业要做好有效的安置,这样一来,就加大了招商引资过程中的难度?对于当前招商工作人员而言,存在着工作量大、工作内容繁琐、培养方案不具体、奖励项目相对模糊单一、晋升困难等诸多问题,从而在一定程度上影响了招商工作人员的工作热情,进而对于整体招商工作的进展造成了一定的阻碍和困扰。为了解决招商工作人员的工作热情和积极性问题,需要在激励方案、考核和监察内容等方面的进行加强,从而加强招商工作的顺利进行。有鉴于此,本文主要通过对于本溪市的实际招商工作人员相关制度和实施方案的梳理和整合,结合所学的知识,尝试提出更为合理的方案和举措,具体研究内容如下:首先,就论文的主要背景、研究意义进行阐述,回顾国内外学者关于招商引资激励机制的相关研究进展,从而找出突破点和切入口;同时,论文还详细阐述了需要研究的核心概念如激励机制、招商引资激励机制等;其次,论文对本溪...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 本溪市招商工作中激励机制现状
    2.1 本溪市招商工作现有激励机制的现状分析
        2.1.1 本溪市招商工作的现状分析
        2.1.2 本溪市招商工作取得的成效
        2.1.3 本溪市招商工作的奖励机制
    2.2 招商引资部门员工激励满意度调查
        2.2.1 调查对象
        2.2.2 调查方式
        2.2.3 调查问卷设计
        2.2.4 调查结果分析
        2.2.5 信效度的检验
3 本溪市招商工作人员激励机制问题分析
    3.1 本溪市招商工作现有激励机制的问题
        3.1.1 激励内容过分单一
        3.1.2 激励机制公平性缺失
        3.1.3 缺乏长效机制
    3.2 本溪市招商工作激励机制存在的问题分析
        3.2.1 考核标准模糊
        3.2.2 监督管理不到位
        3.2.3 过度追求自身受奖
        3.2.4 对招商工作理解不足
4 本溪市招商工作激励机制的改进建议
    4.1 激励机制分层级制管理
        4.1.1 建立科学的考核标准
        4.1.2 激励时效延长
    4.2 指导相关人员正确理解激励机制
        4.2.1 对于激励机制公平性的考量
        4.2.2 对于激励机制科学化的监督
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4002337