企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究

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审 计广 角　 企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究　 北京化 学工业集团有限责任公 司 　 李曦　 摘 要： 企 业集 团公 司 内部 审计 思想以 内部 审计战略和 对计划 实施　 的战略进行规 划为体现。从长远 来讲 ， 开展 内部 审计工作与现代企 业　 集团公 司的发展命 运息息相关 。但 目前就我 国的公 司 内部审计 而言， 　 正处于并将 长期 处于一个 比

较低级 的阶段 ， 本篇论 文 旨在研究如何提　 高集团公司 内部 审计 工作 ， 完善公 司内部审计战略体 系。 　 关键词： 集团公 司 内部控 制　 总体 目标作为内部审计战略的应用对象 ， 毫无疑问 ， 内部审计战略　 要 以总体 发展 目标作 为核心 ； 总体 目标 同时也制约着 内部 审计 战略的　 方 向。首 先要有 明确 的集 团总体 目标 ， 才能够 确保 内部审计 战略选择　 的正 确 性 。 　 （ 二） 管理层 的意愿　 现 代企业集团经 营项 目繁多 ， 经济规模 巨大 ， 管理 环节 繁琐 ， 跨国 　 际管 理。为 了确保集 团内部的决策层对 公司未来发展趋 势的掌控 ， 实　 行 一套系统 的， 持 续的 内部审计 战略规划是刻不容缓 的举措 。企业集　 团公 司内部审计战 略决定 了内部审计工作 的内容 以及从横 向和纵 向两　 个方 面规定着 战略体 系的宽度和深度 。本文通过对我 国企业集 团公 司 　 内部 审计工作 的开展 现状人 手， 进行全 面分析 ， 提 出符合我 国国情 实际　 的公 司内部审计战略规划体系构建。 　 我 国企业集团公司 内部审计工作现状　 由于本世纪初经 历的多次金融危机 的影响 ， 国际资本市场呈现 出 　 弱化 的趋势 ，， 使得 单纯依靠外部 审计 的企业面临着 前所未有 的危 险处　 境， 审计＿ 丁作混 乱。 目前我 国企业 集团 内部审计基 本设有审计机构 和　 １ 二 作 人员 ， 但是 我们必须要承认 的事实是 ， 相关 的管理条例没有 出台 ， 　 一 不 同结构 的公司有着不 同形式的 内部管理层 ， 决策层 的角度 不同　 决定 了他们管理公 司的方式也使多种多样 的。集团公司 内部审计战略　 在 与公 司的管理模式相协调 的情况下才可 以发挥 出最大的效果 。随着　 公 司管理经营模式 的不断调整 ， 决策层人员的不断变化 ， 内部审计战略　 与规划也必须将 以上 因素考虑进去 ， 重新进行整合调整 ， 以适应新 的变　 化带来 的新环境 ， 保证时刻符合公司决策 。 　 （ 三） 经济 环 境　 、 伴 随着经济文化越来越 发达 ， 国际间 、 国内间 、 不 同行 业间的交流　 合作 日益加深 ， 贸易全球化 ， 市场全 球化 将企业集 团拉得 越来越紧密 。 　 正 如“ 蝴蝶效应 ” 所展示的一样 ， 时时刻刻都存在着联 系。国际经济环　 境 的改变 ， 金融危 机发生 ， 促 使着我国企业集 团在组织 内部 审计 战略的　 时候充分考虑到经济环境因素 ， 提高关系效 能。 　 （ 四） 发 展 周期　 每一个公 司， 无 论规模大小 、 实力强弱 ， 都会经 历一个从萌芽到发　 企业 本身对审计 工作的重要作用 没有 正确的认识 ， 当下的审计Ｔ作 处　 展 到成熟 最后走 向衰落的过程阶段 。那 么就要求公 司内部 审计 战略的 　 于一种进退两难 的境地 。 　 制定要 针对企业集团所处的不同阶段特点 。特别 是成熟期 和衰退期两　 企 业集团 内部 审计

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