S事务所审计项目成本管理优化研究

发布时间：2021-01-27 20:02

　　在国家将内资事务所做大做强的号召下,前几年内资事务所进行了大规模的合并。之后国内事务所发展日渐繁荣,单体收入甚至一度可以与国际四大比肩。但仔细分析可以发现,为了保持相同的收入水平,内资事务所不得不依靠大量的业务堆积。在审计项目的平均收益上,国际四大远远高于内资事务所。因此,在无法提高单个项目收入的情况下,如何加强审计项目的成本管理就成了内资会计师事务所提高竞争力的关键。本文以S事务所为例,结合其审计项目的成本管理现状,使用项目成本管理四维模型,对管理中存在的问题及原因进行分析,理出对应的优化管理方案。期望通过加强审计项目的成本管理达到提高S事务所竞争力的目的。为了达到研究目的,首先需要收集大量文献,形成对事务所审计项目成本的定义以及主要管理方法的基本了解。阅读项目成本管理相关资料,将已经发展得相对成熟的建设项目成本控制方法——项目成本管四维模型引入到审计项目成本控制之中,对比思考,了解模型中用到的理论与项目风险成本计算方法,形成分析基础。其次,了解S会计师事务所的背景及现状。结合S事务所审计项目成本的实际管理方式,找到目前方法中存在的问题,分析原因,找到解决问题的关键点。因为其本身特点... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目成本管理四维模型图

3.S事务所审计项目管理分析17图3.2S事务所组织架构图新员工进入公司时以审计员4-8级分级，由HR分到不同的部门。事务所职员分为五个层次，包括审计员9级，助理经理9级，经理9级，高级经理6级以及合伙人。合伙人管理整个事务所，高级项目经理是审计分部总负责人，项目经理需要具有注册会计师资格，领导审计项目，助理经理组织开展各子公司的审计活动，和执行审计程序的审计员参与审计全过程。S事务所每年对员工考核评级，但未设立明确的考核方法，主要参考合伙人的意见。工资总体组成是基本+奖金+差补+加班费+过节费+年终奖，根据不同地区经济水平调整。核算成本时，将审计员、助理经理、经理、高级经理的工资薪金计入审计项目成

图4.1所示：图4.1S事务所审计项目全过程分解图4.2.1.1定义与决策阶段部门经理在收到客户合作意向之后，交由规定部门收集信息，根据公司的诚信情况、经营情况等分析接受此项目的风险，同时根据大致需要投入的资源以及回报来分析是否为经济效益更高的项目。如若分析结果可接受，则开始立项，不可行，则放弃业务。28

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3003647