试论如何开展外埠市场单位管理效益审计

发布时间：2021-02-01 00:18

　　本文结合内部审计工作实际,通过对外埠市场单位各生产、经营管理流程的梳理,发现外埠市场单位存在的风险,体现了管理效益审计特点,并帮助企业建立完善内部控制制度,促进企业合规经营。 

【文章来源】：现代审计与会计. 2020,(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、外埠市场单位存在的主要风险
    1. 外部市场开发方面。
    2. 项目核算方面。
    3. 资金活动方面。
    4. 物资采购方面。
    5. 固定资产管理方面。
    6. 外包项目招标方面。
    7. 人力资源方面。
    8. 安全生产管理方面。
    9. 外埠市场单位内控基础管理工作有待加强。
二、管理效益确定审计重点
    1. 外埠市场开发的审计。
    2. 项目单项成本核算审计。
    3. 资金的审计。
    4. 材料费审计。
    5. 固定资产的审计。
    6. 项目外包审计。
    7. 人力资源审计。
    8. 安全生产审计。
三、内部控制制度建设
    1. 注重风险管理。
    2. 树立法律意识。
    3. 加强外部项目管理。
    4. 加强单个项目成本核算。
    5. 加强资金营运全过程的管理。
    6. 重视固定资产的维护和更新改造。
    7. 加强招标工作管理。
    8. 加强项目外包、设备租赁的管理。
    9. 重视人力资源的开发。
    1 0. 根据国家有关安全生产的规定，结合本单位实际情况，建立严格的安全生产管理体系。



本文编号：3011834