关于企业内部审计成果有效应用的路径探讨——以A公司为例

发布时间：2021-03-09 21:06

　　内部审计已经不仅仅是查错纠弊的经济卫士,而是帮助企业优化结构、改善经营的有力臂膀。A公司建立的审计咨询服务模式,构筑审计整改三级督办机制、深化审计整改跟踪检查机制、建立审计整改问责长效机制,使内部审计成果得到有效应用。提高内部审计工作的质量、建立健全问责机制、建立完善的后续审计机制,是企业内部审计成果有效应用的重要路径。 

【文章来源】：经营与管理. 2020,(02)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

A公司内部审计制度体系

实际上，不与被审计对象讨论的内部审计建议，很多时候除了面临无法落实的尴尬局面，还会降低内部审计的价值。本研究根据A公司及其他企业的先进经验，提出一种详细的、可操作的审计意见方案过程。在这个过程中，内部审计将始终保持与被审计单位与部门的沟通，真正从各业务部门以及本企业的需求出发提出和实施审计意见。过程如图2所示：（二）建立健全问责机制———成果应用的制度保障


本文编号：3073477