新时期基层央行内审与业务管理部门沟通交流机制的构建

发布时间：2021-03-11 15:08

　　本文以中国人民银行赤峰市中心支行"内审+"协调交流机制建设为例,对新时期基层央行构建内审与业务管理部门沟通交流机制的必要性和途径进行简要分析,并提出具体建议。 

【文章来源】：中国内部审计. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、当前存在的不足
    （一）审计部门与领导层存在思维定式冲突
    （二）审计部门与业务管理部门存在思维定式冲突
    （三）审计人员与新时期内审工作要求存在思维定式冲突
二、机制构建的路径
    （一）加强宣传，增进合作，营造良好监督环境
    （二）强化分析，提示风险，防范化解风险隐患
    （三）制度共享，项目交流，提高同级审计成效
    （四）强化沟通，交叉培训，提升内审人员素养
三、机制构建的优势和建议
    （一）机制构建的优势
        1. 同级监督沟通有保证，协调更为顺畅。
        2. 同级监督质量有保证，效果更加明显。
        3. 同级监督效率有保证，扩大信息共享。
        4. 同级监督成果有保证，整改机制通畅。
    （二）机制构建的建议
        1. 强化宣传，形成审计工作共识。
        2. 建立机制，搭建沟通交流平台。
        3. 换位思考，促进内审高效履职。



本文编号：3076659