建施企业内审侧管控转变探究

发布时间：2021-03-29 03:43

　　为了紧跟政府号召,部分大中型建施企业引入信息化手段,将所属劳务施工队伍及工人纳入正式编制,接受建施企业管理。相应地,建施企业的组织机构迅速膨胀,人事、财务、成本等职能部门迎来组织机构的巨型化,内部审计部门的原有组织管理模式,已远不能为管理决策提供所需信息的全貌,被肢解的信息很多时候不但不能支持决策,还可能导致错误决策。内审部门的业务内容、管理组织模式亟待改变。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 建施企业的信息化水平层次不齐
2 内审项目立项侧提供管理决策信息
3 审计程序上由点向面、向体的转变
    3.1 更多地利用第三方（利益相关方）工作
    3.2 以风险控制为导向,建言于管理层,警言于治理层
    3.3 引入企业管理系统,实时估价各部门对企业价值增加的贡献
4 结论



本文编号：3106835