过“五关”提升库存管理水平——以A公司库存管理审计为例

发布时间：2021-08-05 06:05

　　<正>近年来,国资委对"两金"压控工作的重视程度与日俱增,抓实"两金"压控能加快资金回笼和资金周转,推动企业提质增效,优化资源配置。提升库存管理能力,优化库存管理就是压控"两金"的一项重要工作。本文通过某矿业公司的库存管理内部专项审计案例分析,提出针对矿业企业过"五关"提升库存管理水平的管理建议。 

【文章来源】：中国物流与采购. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 背景介绍
    1.1 库存层级
    1.2 审前自查工作
2. 物资管控流程
3. 自查报告抽查
4. 库存物资分析
    4.1 甲事业部利库情况分析
    4.2 乙事业部利库情况分析
5. 发现问题
6. 管理建议



本文编号：3323215