工程量清单计价方式下工程项目的内部审计与风险防控研究

发布时间：2021-08-05 06:33

　　基建维修项目的管理是一项复杂繁琐、综合专业的工作。由于时间跨度大、牵涉单位多等诸多原因而具有极大的风险性,对内部控制和风险管控也带来了极大的挑战。建设单位应当立足自身,以内部审计为抓手,提高风险意识,培养精兵强将,完善内控建设,强化过程监督,力求降低风险,消除腐败,确保项目高效优质的完成。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、强化工程项目内部审计和风险防控的意义
    （一）强化监督，确保资金安全
    （二）控制变更，避免投资失控
    （三）内审延伸，提高投资效益
    （四）完善内控，保证工程质量
二、工程量清单计价方式下存在的主要问题及其成因
    （一）投资失控，“三超”现象频现
        1. 估算、概算、预算先天不足。
        2. 施工单位单独甚至联合监理单位、设计单位不断要求进行工程变更。
        3. 建设单位没有建立完善的绩效评估机制，使得项目管理人员维护预算严肃性和节约项目资金的意识淡薄，主观上缺乏控制变更的积极性。
    （二）支付环节和核算环节把关不严，资金的管理存在风险
        1. 项目资金未单独核算，导致挪用、串用。
        2. 工程量核实不准确，导致超进度付款。
        3. 未按照合同约定及时付款，引发经济纠纷。
        4. 对施工单位拖欠工人工资缺乏约束力，承受超进度付款压力。
    （三）质次价高，资金绩效低下
        1. 招投标环节不规范。
        2. 工程非法转包、分包问题严重。
        3. 管理弱化，缺乏监督。
        4. 外部审计市场的不规范行为。
三、以内审控风险的应对策略
    （一）认清风险，强化意识
    （二）高度重视，建设队伍
    （三）完善内控，防控风险
        1. 职责分工合理，不相容岗位相分离。
        2. 维护预算严肃性，严格变更审批。
        3. 重视合同管理，强化法律意识。
        4. 规范财务审核，严把支付关口。
    （四）全程控制，强化监督
结束语



本文编号：3323261