如何运用内审提升企业集团精细化管理

发布时间：2021-11-25 11:08

　　随着我国市场经济的不断发展,企业集团的数量也在逐年增加,面临的市场经济业务也越来越复杂化,很多企业集团的管理者已经认识到传统粗放型的经营管理方式已经不适应现代企业发展的要求,很多企业集团企业已经采用了精细化管理的方法来开展经营。其中内部审计是提升企业集团精细化管理水平的主要手段之一,已经被企业集团广泛地应用,然而由于受到主客观因素的影响,一些企业集团内部审计工作还存在较多的问题,这些问题严重影响到企业集团精细化管理水平的提升,因此我们要加强提升内部审计水平的研究力度,这样才能实现企业集团的精细化管理。本文从企业集团提升内部审计水平的重要性出发,以H企业为例对企业集团内部审计现状进行了分析,并提出了几点运用内审提升企业集团精细化管理的建议,目的在于通过科学合理的内部审计来实现对企业集团的精细化管理,提升企业集团的综合竞争实力。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业集团提升内部审计水平的重要性
    1.有利于生产经营风险的降低
    2.有利于维护企业的根本利益
    3.有利于减少企业的经济损失
二、企业集团内部审计现状——以H企业为例
    1.H企业集团简介
    2.H企业集团内部审计现状
        (1)审计组织结构。
        (2)内部审计人员。
        (3)内部审计内容。
    3.H企业集团内部审计存在的问题
        (1)内部审计认识存在偏差
        (2)内部审计质量问题。
        (3)缺少绩效考核办法。
三、运用内审提升企业集团精细化管理的建议
    1.提升内部审计质量
    2.制定科学的激励制度
    3.灵活应用信息化手段
        (1)建立内部审计信息化平台。
        (2)对内部审计平台进行维护。
        (3)实现内部审计平台数据的无缝对接。
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下如何发展医院内部审计工作[J]. 杨国平.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(06)
[2]对内部审计服务职能的思考[J]. 于海蓉.  中国内部审计. 2013(01)



本文编号：3518014