内部审计对组织重要创新的响应（二）

发布时间：2022-02-12 21:03

　　2019年8月,国际内部审计师协会（IIA）发布了研究报告《内部审计对组织重要创新的响应》,该报告基于对首席审计执行官（CAE）和内部审计师的专业调查,介绍了组织的重要创新现状及内部审计对组织重要创新的响应情况、响应效果。因该报告篇幅较长,故分篇刊载。 

【文章来源】：中国内部审计. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

内部审计参与云计算创新决策情况

3．调查结果。38%的受访者表示所在组织或内部审计部门已实现了敏捷过程，这是一项重要创新（排名第4），但内部审计对整个组织实施敏捷过程决策的参与度低于所有创新的平均水平（见图2）。在实现敏捷过程中，内部审计更有可能将新的审计领域添加到年度审计计划中，响应创新的效率更高。敏捷过程改变了审计方式和审计重点，因此，当组织实施敏捷过程时，很可能改变整个审计过程。4．深刻见解。由于工作节奏的变化，转向敏捷过程可能导致员工耗费更多精力；敏捷的最大挑战是缺乏资源，尤其在了解的过程方面，敏捷过程可能需要不同于年度计划的思维方式。

1．定义。机器人处理自动化（RPA）是一种允许用户设计执行常规系统任务的机器人或机器人的自动化。机器人本质上执行的步骤与人类完全相同，尽管研究团队正在努力构建智能过程自动化（IPA），但它并未像人工智能那样“智能”。2．调查结果。55%的受访者并未参与到实施RPA的决策中（见图4）。在所有创新中，内部审计对编制RPA最有信心，RPA被认为是一种最不需要作出改变的创新，占比达45%，这可能是因为RPA的本质与人工审计方式相同。但由于RPA执行活动的效率很高，因而设置“坏”流程不能自动化就至关重要，以避免迅速加剧“错误”的结果。有受访者认为，过去对RPA的审计并不十分有效，因为人们对这种“内审缺乏参与、自认为没必要改变这项技术、对准备工作很有信心，但对其过去效力的评估却很低”的现状表示费解。这表明，内部审计要么没完全理解该变化所涉及的内容，要么高估了自身能力而未能很好执行。


本文编号：3622374