解析物流管理中ABC分类法的应用

戚楹 中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国交易行为越来越多，物流管理在经济发展中占据的地位越来越大；在具体的实践过程中，传统的物流管理模式逐渐显露出来了越来越多的弊端，在这种情况，就需要应用先进的ABC分类法，提高物流管理的质量，促使社会经济获得更好的发展。本文简要分析了物流管理中ABC分类法的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：物流管理；ABC分类法；应用

1、前言

从实质上来将，ABC分类法在物流管理中的应用，主要依据的是产品对企业的重要程度的差异，一般来讲，在库存管理中，物品分类都是结合价值来进行的，主要对A类库存物品的周转速度进行提高；在仓储管理中，分类的标准则是货物出入库频率的差异，要特殊安排A类商品的储位，这样存取作业都比较的方便；在配送管理中，分类时除了考虑商品价值之外，还需要将客户对企业的重要程度充分纳入考虑范围，要准时配送那些A类商品，正常配送那些B类商品，可以配送外包这些C类商品。在供应管理中，需要对同类供应商的数量进行减少，要对关键供应商的合作进行强化，这样才可以增强自身竞争力。

2、ABC分类法在库存管理中的应用

将ABC分类法应用到库存管理中，主要是结合确定下来的分类标准和要求来用A/B/C三个等级来划分库存物品，其中A类表示的库存是最为重要的，B类表示的库存是一般重要的，C类表示的库存是不重要的。从实质上来讲，对企业的重要度就是分类标准，但是企业在发展过程中，重要度会发生变化，那么就有着差异化的分类标准。其中，库存物价值、产品销量、销售额以及缺货成本等作为分类标准。

在库存物价值方面，很多企业在分类时，往往是结合库存物价值来进行的，也就是库存物品种类数量中库存资金占用比重等，通过本标准，那么A类库存就有着较高的资金占用比，需要采取一系列的措施，来对周转速度进行加大，促使库存周转率得到提高，对库存周转期进行缩短。对库存资金的占用情况进行有效减少，实现库存成本降低的目的。库存成本包括诸多方面的内容，如购置成本、订购成本、储存成本以及缺货成本等，这四个方面又可以继续划分。通常，库存物价值的三分之一左右都是库存成本，那么通过快速的周转A类产品，就可以促使企业资金的运营效率得到有效提高，促使企业的运营成本得到降低，最大限度的扩大企业经济利益，增强其综合竞争力。

此外，还有诸多的分类标准，如企业在发展初期，往往将产品销量作为分类标准，这是为了实现市场占有率提高的目的。如果企业已经获得了一定程度的发展，那么为了培养客户的忠诚度，就需要提高服务的质量，那么在分类时，就需要结合客户订货提前期来进行。如果企业经营的产品有着较强的创新性，在客户需求方面有着较大的波动，那么在分类时，就可以结合缺货成本来进行。如果有财务危机出现于企业发展过程中，那么在库存分类的时候，就需要结合现金流量来进行。

3、ABC分类法在仓储管理中的应用

通过综合研究我们可以得知，将ABC分类法应用到仓储管理中，主要有两个目的，首先是对仓储空间合理分配，对仓储资源合理配置，促使仓库容量的利用率得到有效提高，最大限度的扩大企业经济利益。其次在分类的时候，结合商品的出入库频率来进行，可以对储位进行合理安排，优化存取作业。

简单来讲，将ABC分类法应用到仓储管理中，那么A类商品就有着较高的出入库频率，C类商品就有着最低的出入库频率。在分类的过程中，需要科学合理的安排类别不同的货物。此外，还需要特殊安排那些有着较高出入库频率的A类商品，对存取作业进行优化，在对劳动消耗进行减少的基础上，促使仓储作业的效率得到提高。

4、ABC分类法在配送管理中的应用

在配送管理中应用ABC分类法，主要结合两个标准来进行分类，首先是配送商品的价值，其次是客户对企业的重要度。通常情况下，A类商品有着最高的价值和最大的资金占用量，那么就可以将准时配送的方式应用到A类商品上，以此来对需求部门库存资金的占用情况进行降低。另外，如果商品有着较高的价格，那么对客户的重要度也比较的高，有着较强的获利能力，同时，占用的流动资金也比较的多，因此，准时配送模式也可以促使客户自身利益得到保证。同时，货物有着较高的价值，就有着较强的能力来担负配送费用，客户也愿意支付这些费用。那么这种商品就可以称之为A类商品，A类商品对应的客户就可以称之为A类客户，在具体的管理中，需要对A类商品和客户充分重视。B类商品有着居中的价值，那么企业就需要采用正常配送的方式，控制延迟期的时间，并且采取一系列的措施来平衡服务水平和配送成本。C类商品因为只有较低的价值，客户支付的配送费用也往往较低，那么就可以将配送外包的形式应用到C类商品的配送中，或者是进行配车，这样车辆的实载率就可以得到提高，促使配送成本得到有效节约。

5、ABC分类法在供应商管理中的应用

通过调查研究发现，企业为了降低供应风险，往往会和多家供应商开展合作关系，这样可以促使这些供应商来进行竞争，降低价格；但是，在供应商管理方面却出现了较大的难度，要求有着充足的供应资源。这种粗放式的供应商管理模式无法有效的管理。特别是企业如果有着较大的规模，或者是多元化的经营模式，在很多领域内都有经营业务，并且有着较为宽泛的产品线，那么需要采购很多种类很大数量的材料和零配件，有成千上万家的供应商，如果管理质量得不到提高，将会出现诸多的问题，如供应延迟、质量得不到保证以及价格无法统一等等，损失到企业的经济利益。因此，在管理供应商中，也需要应用ABC分类法。

要想在供应商管理中应用ABC分类法，就需要对同类供应商的数量进行减少，要大力合作那些关键供应商；一般情况下，A类供应商指的是那些有着较高供应风险、较少物料种类和较大金额的企业，并且提供的原料或者部件都比较的关键，供应方和企业需要加强合作关系，共同扩大经济利益。那么C类供应商指的是那些有着最小供应风险、较多供应物料种类以及较小金额的供应商，提供的设备和材料都是次要的，这样只需要将基本合作关系保持下去即可，并且结合具体情况，还可以对这些供应商进行更换。

我们需要注意的是，企业与供应商之间除了合作之外，更本质的关系其实是竞争，采取一系列的措施来提高企业的综合竞争力。因此，就可以将AB角制应用进来，将竞争与合作的关系应用于和几个供应商之间，将某一家供应商作为主要方面，辅助采用几家供应商，以此来对供应商风险进行有效的降低。要动态评估供应商，对其质量、价格以及交货期等因素综合考虑，对信息及时反馈，结合供应商的供应质量，来对订货量进行及时的调整，并且，还需要将竞争机制合理构建于供应商之间，以此来对供应商产生激励作用，促使供应质量得到有效提高。通过大量的实践研究表明，将竞争与合作机制构建于企业和供应商之间，可以在很大程度上提高企业的经济效益。

6、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，在长期的实践过程中，传统的物流管理模式逐渐暴露出来了很多的问题和弊端，不利于企业经济效益的扩大，，进而影响到企业的可持续发展。针对这种情况，就可以将ABC分类法应用到物流管理中，具有一系列的优势。从实质上来讲，ABC分类法是结合对企业的重要度来进行的，物流管理领域的不同，就有着差异化的侧重点。相关企业需要结合自身情况，对分类标准合理确定，提高ABC分类法的应用质量，扩大企业经济效益，促使企业获得更好更快的发展。本文简要分析了物流管理中ABC分类法的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

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