企业物流成本管理探讨

杨静    遵义市烟草公司余庆县分公司

摘要：企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。随着我国市场经济体制的不断完善，以追求利润最大化为主要目标的企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。企业必须以可持续发展为战略，做好物流成本管理，在竞争激烈的市场中获得预期的市场份额，最大限度地促进发自身经济效益的提高，从而实现股东财富的有效增长，实现企业整体的可持续展。

关键词：成本管理   企业物流  管理

作为以追求利润最大化为主要目标的企业，如何实现可持续发展？随着我国市场经济体制的不断完善，同类型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。据有关资料显示：我国物流企业的平均毛利润率仅为2%左右，如果考察该行业的净利润率则更低。由此可见，企业必须做好自身的物流成本管理，将企业与产品有关的物流成本控制在最优范围内，才可能使企业产品在竞争中获得预期的市场份额。优秀的物流成本管理将有效推动企业净利润率的增长，，从而实现企业未来的可持续发展。

一、企业物流成本形成机制 

从成本分类学的角度进行探讨，对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，物流成本的划分任务艰巨。根据物流成本习性，可以粗略地将企业物流成本划分为：显形成本与隐性成本两个部分。其中，显形成本又主要包括：（1）人工成本；（2）物流设施设备折旧；（3）油耗；（4）仓储费用；（5）场地租赁费用等。隐性成本所包括的内容较为抽象：（1）沉淀成本；（2）交易成本。由于隐性成本长期被企业所忽视，在此，着重分析物流企业隐性成本的形成机制。

（一）沉淀成本的形成机制

沉淀成本广泛存在于制造、高新技术类企业。究其根源，资产具有专性特点。由于企业的功能导向非常专一，因此，在设施设备的购置上相具有针对性。这种针对性使得设施设备具有非通用性的本质，最终限制了该设施设备的行业间乃至行业内的转移。同样，这种状况还普遍存在于企业物流中，企业物流主要起到物资流通的功能。其车辆设备的配置，以及物流信息系统的购置都具有专用性的特点。在企业发生经营转换时，上述设施设备几乎无法同时转变功效，最终形成企业沉淀成本。

（二）交易成本的形成机制

    “交易成本”一词，最先来自新制度经济学的概念范畴。泛指，因搜索客户、进行谈判等活动所发生的成本。在现实社会活动中交易成本普遍存在于企业的经营管理中，是企业隐性成本的重要组成部分。以企业物流为例，在发生订单处理与反馈、与客户进行价格谈判，以及与上游节点进行衔接时都将形成交易成本。因此，在成本控制时还应通过技术与制度层面予以控制。

二、企业物流成本管理现状

企业成本管理主要有以下几个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本成本核算是最基本的环节，它提供企业管理所需的成本信息资料。成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。在企业的经济活动中，成本管理非常重要，但成本管理特别是物流成本管理又常常被忽视。

目前企业物流在成本管理中存在的典型问题主要表现为：一是不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，企业应在经营过程中对成本进行动态管理和控制；二是只重视显形成本，忽视对隐性成本的关注。实质上隐性成本在企业成本构成中的权重往往很高；三是只计算会计成本，忽略经济成本。会计成本管理体现为一种事后成本管理的方式。这种成本管理方式，很难为企业的现实经营过程提供全面有效的成本管理决策依据。

企业物流的市场竞争态势体现为：过度竞争与无序竞争并存。受该态势影响，企业面临物流成本管理压力增大。同时，受企业职能导向作用的影响，其成本构成较为复杂（隐性成本所占比重较大）。因此，加强企业的物流成本管理势在必行。

三、加强企业物流成本管理，实现可持续发展的措施

企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关的总成本，包括存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失成本订单处理及信息成本、运输成本、其它物流管理费用等。其中直接和显性成本，可以通过定额预算和分析，达到直接严格控制和降低的目的。

针对物流成本中的间接隐性成本，企业应当对将沉淀成本、交易成本两大隐性成本作为重点进行管理。

（一）企业隐性成本的管理措施

1．企业沉淀成本的管理措施。企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，企业只需缴纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还，此外，租赁成本还可能会给企业带来税收蔽护利益，从而增加企业利润。

2．企业交易成本的管理措施。企业运营过程中，交易成本是无法避免的，企业惟一的选择就是最大限度地降低交易成本。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。以企业物流为例：可以通过建构物流信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，降低谈判成本。

（二）企业显性成本的管理措施

    较隐性成本而言，显性成本的控制较为直接。在会计领域，有关企业显形成本控制的技术也比较完善。企业物流显性成本控制应重点关注以下3个方面：（1）企业应重视人力与物力之间的替代关系。企业物流大多数运经营环节，需要由人、设施设备或人与设施设备同时来完成。因此，应根据本地区劳动力与设施设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）应坚持动态、全过程的对显形成本进行控制；（3）企业应尽量避免接受需特殊防护措施且该显性成本很快转换成沉淀成本的订单。

四、小结

企业物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作。值得注意的是，单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，若处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。对沉淀成本和交易成本进行有效控制，可以有实现真正意义上的降低成本。   　

参考文献：

[1]尚慧琴，企业成本管理模式研究[J].商业文化(学术版)，2010(12)

[2]张振沛，传统管理思想模式研究[J].山西青年管理干部学院学报，2010(11)

[3]吴媛媛，浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化，2010(12)

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