供应链管理与我国批发企业经营创新

发布时间：2021-03-07 22:10

　　批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节，普遍存在着经营萎缩、效益下降、功能滞后的问题，不能适应现代经济发展的要求，急需转型，而我国理论界在相关领域的研究又比较少见。因而在当前的形势下，对批发企业经营创新的探索有着重要的理论与现实意义。 本文旨在借助供应链管理这一新兴的理论为批发企业的经营创新寻求发展方向。首先从理论上分析批发企业与供应链之间的关系，包括批发企业在供应链中存在的经济意义、所能发挥的功能及可能存在的几种地位模式，同时介绍了几种供应链管理方法与理论对批发企业经营创新的启示。其次研究了国外一些批发企业应用供应链管理实现经营创新的成功实践，并从中得出几点共性经验。最后结合前述理论与实践探究我国批发企业如何进行经营创新，提出其未来发展的三个方向：生产企业的总经销、总代理商，零售支持型服务提供商，供应链资源管理者，并进一步提出一些具体实现经营创新的措施。 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1. 引言
2. 对批发企业和供应链、供应链管理的理论分析
    2.1 界定文中涉及的几个基本概念
        2.1.1 本文中的批发企业
        2.1.2 供应链及供应链管理
    2.2 批发企业与供应链之关系研究
        2.2.1 批发企业存在于供应链中的原因
        2.2.2 批发企业在供应链中承担的功能
        2.2.3 批发企业在供应链中的地位模式
    2.3 供应链管理理论在批发企业中的应用
        2.3.1 “有效顾客反应”
        2.3.2 电子订货系统（EOS）
        2.3.3 集成化管理理论
        2.3.4 业务“外包”理论
        2.3.5 供应链战略联盟理论
        2.3.6 协同物流战略
3. 批发企业应用供应链管理的实证研究
    3.1 美国批发企业运用供应链管理的经营创新介绍
        3.1.1 美国批发业简介
        3.1.2 美国两大食品批发企业对供应链管理理论的应用案例
        3.1.3 卡迪奈尔保健公司对供应链资源的整合
        3.1.4 工业品批发企业阿派兰德公司的创新
        3.1.5 美国的批发配送中心
        3.1.6 批发企业主导的自由连锁
    3.2 日本批发企业应用供应链管理实现经营创新的案例
        3.2.1 日本批发业简介
        3.2.2 日本菱食公司在物流管理上的经营创新
        3.2.3 日本企业间共同配送实例
    3.3 麦德龙公司的供应链管理经验
    3.4 香港利丰（Li&Fung）公司的供应链管理案例
    3.5 小结
4. 我国批发企业如何运用供应链管理进行经营创新
    4.1 我国批发企业实现经营创新的具体方向
        4.1.1 向生产企业的总经销、总代理商方向发展
        4.1.2 向零售支持型服务提供商转型
        4.1.3 向“供应链资源管理者”方向发展
    4.2 我国批发企业经营创新的具体措施
5. 结论
尾注
参考文献
在学期间发表的论文及科研成果
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]日本批发企业改善物流功能的举措[J]. 孙明贵.  现代日本经济. 2002(05)
[2]批发商在供应链中的地位研究[J]. 周颖.  广东商学院学报. 2002(02)
[3]从美日配送中心看我国批发业转型[J]. 周颖.  商场现代化. 2002(04)
[4]日本零售业物流启示录之四 战略篇①窗口批发制[J]. 牛东来.  商场现代化. 2002(04)
[5]利丰公司的供应链管理[J]. 王彧,陈正林.  中国物流与采购. 2002(07)
[6]用供应链管理思想改造批发业[J]. 周颖.  商业经济文荟. 2001(05)
[7]走近麦德龙[J]. 贺和平.  中国商贸. 2001(21)
[8]日本7-11便利店的物流管理[J]. 王焰.  中国商贸. 2001(17)
[9]西方批发业通览[J]. 张光忠.  中国商贸. 2001(12)
[10]一心二用的批发商——弗莱明[J]. 胡音.  中国商贸. 2001(12)



本文编号：3069886