流通企业转型的新型商业组织模式重构

发布时间：2021-04-18 05:13

　　"互联网+"时代的来临,促使我国消费结构改变的步伐加快,也势必将推动流通产业的变革。2016年"十三五"的开局之年,受电商平台的冲击使流通产业面临着巨大的增长压力,如何构建新型商业组织模式、创新演绎供应链"再中间化"成为亟待解决的问题。由此,在全面分析全球流通企业新型商业组织模式重构经验的基础上,立足于供应链的逆向整合,着眼点于探寻流通企业新型商业组织模式的重构。 

【文章来源】：全国流通经济. 2017,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、全球流通企业新型商业组织模式重构的经验总结
    1. 互联网冲击下使直接流通渠道成为常态
    2. 流通企业商业组织模式由“推”向“拉”的生产方式变革
    3. 互联网成为流通新型商业组织模式的主要媒介
    4. 零售业在新型商业组织模式重构中地位突出
三、供应链视角下流通企业新型商业组织模式的重构
    1. 基于智慧型方案的制造商
    2. 基于平台型采购的代理商
    3. 基于供应型虚拟的生产商
    4. 基于虚拟型的物流集成商
四、流通企业转型的新型商业组织模式重构的有效路径
    1. 推进流通企业为主导的供应链模式, 促进我国产业结构升级、转型
    2. 构建综合型批发主体, 依托互联网技术构建公益性交易平台
    3. 重新定位流通企业盈利模式, 发挥集聚优势打造自有品牌
    4. 以价值创造视角推进流通领域相关行业的高度融合, 提升组织化程度


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”时代下商贸流通组织重构[J]. 孙亚娟.  商业经济研究. 2016(21)
[2]互联网时代流通供应链创新分析[J]. 孙超奇.  中国市场. 2016(39)
[3]谈互联网时代流通组织的重构——基于供应链逆向整合视角[J]. 谢筱.  商业经济研究. 2016(16)



本文编号：3144876