江苏展望进出口有限公司发展战略研究
发布时间：2021-05-22 21:34
我国经过三十年的改革开放,已成为世界上排名仅次于美国、日本之后的第三大经济体。2008年全球遭受了金融风暴肆虐,全世界的目光都在关注中国,中国已是世界上主要的制造业中心,2008年仍实现了9%的增长速度,且2009年中国政府还是高调提出了8%的增长。作为国有改制后的民营企业,江苏展望进出口有限公司在这个重大变化面前,尤要关注自身的发展战略。在这种形势下如何创新商业模式,找寻适合物资流通企业的发展路径,使企业遭受种种挑战与危险时,仍然能探索到一条适合自身大发展、上层次的机会之路,是我们首先解决的重大问题。江苏展望进出口有限公司过往的历程,是对国有为改制民营的物资流通行业的积极实践,不懈探索。在明白我们的目前形势后,要提出我们的任务,总结过往的经验教训,站在战略的高度来探讨江苏展望进出口有限公司的发展大计是迫切而必要的。如何成就一家有特色的有生命力的新型物资流通企业是有积极意义与价值的。处于上下游谈判能力都很强的夹在当中的“生产资料流通行业”的发展确实有相当的困境,江苏展望进出口有限公司确信通过实施供应链服务战略可以凸显自已的核心竞争力,从商业模式上来重新定义生产资料流通企业的发展路线。同...
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导言
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
1.2.1 问题的界定
1.2.2 研究的意义
1.3 研究的方法
1.4 研究的思路
2 物资流通企业战略发展的理论与经验借鉴
2.1 物资流通的基本理论
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的发展
2.2 物资流通企业战略制定的意义
2.3 我国物资流通企业的发展现状
2.3.1 我国物资流通企业的发展阶段
2.3.2 我国物资流通企业战略应用的经验与教训
2.4 物资流通企业战略应用的成功范例
2.4.1 国内企业的榜样
2.4.2 国外企业的标杆
3 江苏展望进出口有限公司背景介绍
3.1 江苏展望进出口有限公司发展历史和现状
3.2 江苏展望进出口有限公司现有体制和模式
3.2.1 现有体制
3.2.2 经营模式
3.3 江苏展望进出口有限公司的发展战略的意义
4 江苏展望进出口有限公司战略环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 技术环境
4.1.4 社会环境
4.2 行业分析
4.2.1 物资流通行业发展状况
4.2.2 物资流通企业竞争分析
4.3 内部环境分析
4.3.1 组织结构
4.3.2 经营策略
4.3.3 人力资源
4.3.4 财务资源
4.4 江苏展望进出口有限公司SWOT分析
4.4.1 优势分析
4.4.2 劣势分析
4.4.3 机会分析
4.4.4 威胁分析
4.4.5 综合分析
4.4.6 商业模式问题的解决之道
5 江苏展望进出口有限公司发展战略的体系设计
5.1 江苏展望进出口有限公司总体战略方向
5.2 江苏展望进出口有限公司战略目标
5.2.1 定性目标
5.2.2 定量目标
5.3 江苏展望进出口有限公司的战略定位及阶段规划
5.4 江苏展望进出口有限公司的供应链服务战略
5.4.1 供应链管理
5.4.2 流程再造
5.4.3 开疆拓土
5.5 江苏展望进出口有限公司的适度多元化战略
5.5.1 企业多元化战略的理论和实践
5.5.2 延伸物资流通行业价值链，实现相关多元化
5.5.3 立足物资贸易，开拓新的行业，实现不相关多元化
6 展望进出口有限公司发展战略实施
6.1 建立战略控制系统
6.2 布阵母子公司制，推进组织扁平化
6.2.1 布阵母子公司制
6.2.2 设立公司经营委员会
6.2.3 业务流程再造
6.2.4 营造具有不可替代性的战略资源平台
6.3 推行质量体系，服务体系标准化
6.3.1 引入质量管理体系
6.3.2 实行信息化管理系统
6.4 推进产权制度变革，完善现代企业制度
6.4.1 尝试合理的产权制度变革
6.4.2 改革薪酬体系
6.5 实施科学的人力资源管理
6.6 培育新的组织文化
6.6.1 组织文化
6.6.2 建立组织文化
6.6.3 建立组织文化的行动指南
7 结论
参考文献
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略理论的演进[J]. 黄品奇. 经济论坛. 2003(07)
本文编号：3201700
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导言
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
1.2.1 问题的界定
1.2.2 研究的意义
1.3 研究的方法
1.4 研究的思路
2 物资流通企业战略发展的理论与经验借鉴
2.1 物资流通的基本理论
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的发展
2.2 物资流通企业战略制定的意义
2.3 我国物资流通企业的发展现状
2.3.1 我国物资流通企业的发展阶段
2.3.2 我国物资流通企业战略应用的经验与教训
2.4 物资流通企业战略应用的成功范例
2.4.1 国内企业的榜样
2.4.2 国外企业的标杆
3 江苏展望进出口有限公司背景介绍
3.1 江苏展望进出口有限公司发展历史和现状
3.2 江苏展望进出口有限公司现有体制和模式
3.2.1 现有体制
3.2.2 经营模式
3.3 江苏展望进出口有限公司的发展战略的意义
4 江苏展望进出口有限公司战略环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 技术环境
4.1.4 社会环境
4.2 行业分析
4.2.1 物资流通行业发展状况
4.2.2 物资流通企业竞争分析
4.3 内部环境分析
4.3.1 组织结构
4.3.2 经营策略
4.3.3 人力资源
4.3.4 财务资源
4.4 江苏展望进出口有限公司SWOT分析
4.4.1 优势分析
4.4.2 劣势分析
4.4.3 机会分析
4.4.4 威胁分析
4.4.5 综合分析
4.4.6 商业模式问题的解决之道
5 江苏展望进出口有限公司发展战略的体系设计
5.1 江苏展望进出口有限公司总体战略方向
5.2 江苏展望进出口有限公司战略目标
5.2.1 定性目标
5.2.2 定量目标
5.3 江苏展望进出口有限公司的战略定位及阶段规划
5.4 江苏展望进出口有限公司的供应链服务战略
5.4.1 供应链管理
5.4.2 流程再造
5.4.3 开疆拓土
5.5 江苏展望进出口有限公司的适度多元化战略
5.5.1 企业多元化战略的理论和实践
5.5.2 延伸物资流通行业价值链，实现相关多元化
5.5.3 立足物资贸易，开拓新的行业，实现不相关多元化
6 展望进出口有限公司发展战略实施
6.1 建立战略控制系统
6.2 布阵母子公司制，推进组织扁平化
6.2.1 布阵母子公司制
6.2.2 设立公司经营委员会
6.2.3 业务流程再造
6.2.4 营造具有不可替代性的战略资源平台
6.3 推行质量体系，服务体系标准化
6.3.1 引入质量管理体系
6.3.2 实行信息化管理系统
6.4 推进产权制度变革，完善现代企业制度
6.4.1 尝试合理的产权制度变革
6.4.2 改革薪酬体系
6.5 实施科学的人力资源管理
6.6 培育新的组织文化
6.6.1 组织文化
6.6.2 建立组织文化
6.6.3 建立组织文化的行动指南
7 结论
参考文献
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略理论的演进[J]. 黄品奇. 经济论坛. 2003(07)
本文编号：3201700
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3201700.html
