烟草商业企业现代物流体系构建研究 ——以PZH烟草公司为例

发布时间：2021-06-09 03:57

　　当前,随着中国经济与世界经济进一步渗透和融合,在全球经济一体化趋势下,我国烟草企业“大市场、大企业、大品牌”发展战略的实施,使其必然面临来自成本、效率、服务水平等方面的压力与挑战,而随着物流业在经济体系中的重要作用日益突显,建立现代物流体系成为降低物流成本,提升企业核心竞争力的重要途径。基于以上这些问题,本文着眼于我国烟草物流的未来发展,从中国烟草物流的现状出发,结合PZH烟草自身特点,弱化烟草专卖体制的影响,借鉴国外烟草物流发展的经验,探索建设新的PZH烟草现代物流体系。文中首先对PZH烟草现代物流体系作了明确界定,介绍了现阶段PZH烟草现代物流体系的建设概况,并指出现阶段存在的一些问题及亟待解决的几个问题。其次确定了PZH烟草现代物流体系建设的指导思想、基本原则以及目标,并根据指导思想、基本原则与建设目标运用现代物流理论、波特五力分析模型、SWOT分析模型分析并构建了新的PZH烟草现代物流体系。最后,在调查研究的基础上,结合烟草物流发展的最新趋势和其他省市发展烟草物流的经验教训,提出了PZH烟草现代物流体系建设的几点对策,并对烟草商业企业发展现代物流体系提出了建议。 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 物流配送网络相关研究
        1.2.2 物流中心系统规划相关研究
        1.2.3 物流体系构建相关研究
        1.2.4 结论
    1.3 研究的内容、框架和方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究的方法
2. 文献综述
    2.1 现代物流理论概述
        2.1.1 物流的概念
        2.1.2 现代物流的概念
        2.1.3 现代物流与传统物流的区别与联系
    2.2 物流业的发展现状
        2.2.1 国际物流业的发展趋势
        2.2.2 我国的物流业发展状况
    2.3 烟草行业管理体制特征及烟草物流的发展现状
        2.3.1 烟草行业管理体制特征
        2.3.2 烟草行业的现代物流内涵
        2.3.3 烟草物流发展现状
    2.4 波特五力模型
        2.4.1 波特五力模型的概念
        2.4.2 波特五力模型介绍
    2.5 SWOT分析模型
        2.5.1 SWOT分析模型的概念
        2.5.2 SWOT分析模型简况
    2.6 小结
3. 烟草商业企业物流体系的构建
    3.1 烟草商业企业推行现代物流的必要性与可行性
        3.1.1 烟草商业企业现代物流体系建设的必要性
        3.1.2 烟草商业企业现代物流体系构建的可行性
    3.2 烟草商业企业物流体系构建需解决的问题
        3.2.1 烟草行业经济运行结构的问题
        3.2.2 烟草行业网络布局一体化的问题
        3.2.3 物流作业一体化的问题
        3.2.4 营销手段改善的问题
    3.3 当前烟草物流体系存在的问题所产生的原因分析
        3.3.1 利益主体过多,资产一体化尚未形成
        3.3.2 全国统一的烟草市场尚未形成
    3.4 烟草商业企业物流体系应构建的四大体系
        3.4.1 平台体系
        3.4.2 功能体系
        3.4.3 网络体系
        3.4.4 结构体系
    3.5 小结
4. PZH烟草公司现代物流体系的构建
    4.1 PZH烟草公司现代物流体系界定
    4.2 PZH烟草公司现代物流体系建设概况
        4.2.1 卷烟物流运行现状
        4.2.2 烟叶物流运行现状
    4.3 PZH烟草公司现代物流体系建设存在的问题
        4.3.1 对现代物流的战略地位的认识有待提高
        4.3.2 员工素质不能适应行业发展的需要
        4.3.3 信息化应用水平还不够高
        4.3.4 对烟叶的储存保管有待加强
        4.3.5 对物流资源的整合及利用率不足
        4.3.6 物流服务体系有待建立
        4.3.7 卷烟物流信息化有待集成
        4.3.8 一体化进程有待加快
        4.3.9 烟叶物流基础建设有待加强
    4.4 PZH烟草公司现代物流体系建设目标
        4.4.1 指导思想
        4.4.2 基本原则
        4.4.3 建设目标
    4.5 PZH烟草建立现代化物流系统的现实基础
    4.6 结合国内烟草物流企业的竞争战略选择浅议PZH烟草的发展战略
        4.6.0 国内烟草物流企业的竞争战略选择
        4.6.1 PZH烟草的竞争战略选择
        4.6.2 PZH烟草现代物流体系建设SWOT分析
    4.7 PZH烟草现代物流发展思路
        4.7.1 完善烟草自身的物流系统
        4.7.2 利用第三方物流
    4.8 PZH烟草现代物流体系构建
        4.8.1 提高PZH烟草物流的效率
        4.8.2 实现PZH烟草物流的智能化
        4.8.3 推进一体化的PZH烟草物流
    4.9 PZH烟草现代物流发展对策
        4.9.1 PZH烟草当前在构建现代物流体系方面所面临的问题
        4.9.2 建立PZH烟草完善高效的现代物流体系的对策
    4.10 小结
5. 对于烟草商业企业在构建现代物流体系方面的建议
    5.1 烟草商业企业构建现代物流体系应处理好的几个关系
        5.1.1 现代化与本地化的关系
        5.1.2 自营化与外部化的关系
        5.1.3 标准化与特殊化的关系
        5.1.4 一元化和多元化的关系
    5.2 烟草商业企业构建现代物流体系的发展方向
        5.2.1 便捷性
        5.2.2 共用性
        5.2.3 批量性
        5.2.4 社会性
        5.2.5 先进性
    5.3 对烟草商业企业构建现代物流体系的展望
        5.3.1 烟草商业企业构建现代物流体系现状及取得的成就
        5.3.2 烟草商业企业构建现代物流体系发展远景
        5.3.3 烟草商业企业构建现代物流体系所面临的瓶颈
        5.3.4 烟草行业构建现代物流体系需采取的措施
    5.4 小结
6. 结语
参考文献
致谢



本文编号：3219876