互联网环境下零售业商业模式的创新 ——以苏宁云商为例

发布时间：2021-06-24 18:02

　　随着互联网经济时代的到来,商业模式一词在学术界与商业界被提到了新的高度。新的市场环境里,商业竞争变得更加迅速、灵活而残酷,过去的“红海”战略不再被企业认为是明智的选择。对于零售企业而言,互联网技术的普及也带来了巨大的冲击。一方面网络零售已经成为一种趋势,而另外一方面互联网环境下零售企业与顾客、供应商之间的关系也已发生了实质性的变化。对于零售企业而言,如何凭借线下运营优势,及时地进行商业模式创新,成为零售企业在日新月异的市场竞争中保持活力的关键。然而,目前国内对商业模式的研究尚处起步阶段,学术界对商业模式的定义也众说纷纭。一些关于零售企业商业模式创新的研究,则往往难以把握传统零售企业自身的优势,也没有体现出未来“新零售”的发展趋势。基于此,本文尝试从传统零售企业自身的优势出发,在结合当下零售业发展的现状与趋势,以案例分析的方式总结出零售企业商业模式创新的框架。本文采用了逻辑演绎、案例分析、比较分析等研究方法,综合了学术界各种流派的观点,并结合零售企业运行的特点总结了零售企业研究的框架。本文第一部分介绍的是国内外学者对于商业模式、商业模式构成要素、商业模式创新等概念的不同观点,并说明了研究... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路

图 2-1 互联网环境下零售企业商业模式研究框架在这个分析框架中，互联网作为一种工具对零售企业的经营环境产生影响，而零售企业则运用商业模式创新将这种环境的外部性内部化，以实现效率的最大化。而其中商业模式的构成要素，则是综合了价值视角和运营视角的观点，提出了价值主张、价值链结构、关系网络、组织基础设施和盈利模式五个构成要素，

图 5-2 苏宁云商商业模式各要素作用图2）商业模式的创新具有先瞻性上零售具有方便快捷、强大的数据功能、节约成本等优点，但也有物流的滞后、无法享受购物体验等问题。相比之下，线下零售虽然可以享受购，而且没有时效性的问题，但却面临高额的经营成本、以及冗长的流通环节

【参考文献】：
期刊论文
[1]战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于太阳能光伏企业案例[J]. 武光,欧阳桃花,姚唐.  管理评论. 2015(11)
[2]战略性新兴企业商业模式演化机理研究——基于新技术驱动力视角[J]. 李长云,邓娟.  科技进步与对策. 2015(16)
[3]产业融合视角下服务业企业商业模式创新绩效分析[J]. 王翔,肖挺.  技术经济. 2015(05)
[4]互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J]. 罗珉,李亮宇.  中国工业经济. 2015(01)
[5]基于要素视角的商业模式创新机理及路径[J]. 张越,赵树宽.  财贸经济. 2014(06)
[6]商业模式创新概念研究述评与展望[J]. 王雪冬,董大海.  外国经济与管理. 2013(11)
[7]基于价值网络视角的商业模式分类研究:以现代服务业为例[J]. 吴晓波,姚明明,吴朝晖,吴东.  浙江大学学报(人文社会科学版). 2014(02)
[8]创新商业模式促进我国战略性新兴产业发展的对策[J]. 王洪.  经济论坛. 2013(10)
[9]基于“大数据”的商业模式创新[J]. 李文莲,夏健明.  中国工业经济. 2013 (05)
[10]商业模式的理论模型:要素及其关系[J]. 程愚,孙建国.  中国工业经济. 2013 (01)



本文编号：3247579