行销通药业项目人力资源管理设计方案

发布时间：2021-06-26 12:04

　　长期以来，我国医药制造和销售流通领域企业数量众多，但绝大部分企业发展层次低、规模小和经营竞争力不足，普遍缺乏核心竞争力。在信息化时代的今天，作为信息化社会主流，电子商务未来发展空间进一步得到拓展应用，其正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式，推动着流通方式的创新。对于加入WTO后面临更为激烈市场竞争环境的医药企业，更为迫切需要电子商务推动企业的发展。但医药电子商务当前的发展，普遍滞后或存在多种缺失，最为主要的原因是大多数企业受制于人力资源管理水平落后，尤其是在具体的项目中，如何提出并实施有效、适时相匹配的人力资源管理解决方案，更是成为关键难点。本文首先对行销通药业项目、所关联的商业模式和医药行业项目人力资源管理等所涉及的背景进行了综合阐述和分析，进而引出了构建医药产品集成采供与服务电子商务交易平台的必要性，以及在具体实施行销通药业项目过程中必须解决项目本身人力资源管理的内在要求。第二部分详细介绍了基于POB商业模式指导并运营实施的行销通药业项目和项目背景资料，对我国医药销售贸易与物流的现状和运营有关特征进行了详细的剖析。在详细研析了国内外医药销售贸易与物流商业运作、市场发展和运营竞争... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

POB商业模式系统构成

图 4-2 POB 赢利模式三、POB 应用思路、模型和架构构建。POB 模式有效运用 IT 技术，将逐步由专业化队伍运营，先期“线下交易”（即传统的产品交易结算方式和流程）为主过渡到以 IT 平台运营，“线上交易”为主的平台模式，这种管理与运营思路足以充分发挥下游 SNS 功效和上游产品漏斗评审机制，其价值创造力模型（见图 4-3）的运用，从而更客观、更高效、合法、低成本地建立一个行销通医药交易与整合运营平台（见图 4-4）。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3251312