HY集团产销分离对信息技术需求的研究

发布时间：2021-07-29 13:11

　　随着国家对医疗政策的改革和医药市场的竞争越来越剧烈,大型的集团性企业面临着重大的改革,为了能够在卖方市场的医药领域能够占有一席之地,HY集团正不断探寻着适合自己发展,切合市场政策,吻合产品特点的发展之路。HY集团的主要支柱是几个药品生产企业,在传统模式下,每个药品生产企业都是独立运营管理,独立核算,各企业之间不存在经营管理的交叉也不存在业务上的交叉,而集团仅作为利润的管理中心,每年给企业下达利润指标,每年各企业向集团上交利润,在管理角度讲,属于“权责的完全下放”。本文从HY集团的实际情况出发,对其原有运营管理模式中的种种问题进行了分析研究,从招标采购、生产运营管理、销售管理、财务管理四个方面分析问题,充分论证了产销分离变革的必要性。2013年HY产销分离模式正式提出,本次变革分为三个阶段进行:第一阶段成立HY集团营销有限公司,作为销售HY集团三精制药和HY集团制药六厂的所有产品的商业公司,合并两个企业销售人员,整合队伍,实现营销的初步整合;第二阶段再次合并HY集团已有的销售公司（主要经营基药和普药产品）;第三阶段合并集团下属各企业所有销售业务,最终形成经销HY集团生产的全品种的营销公司... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究思路架构图

HY集团产品结构图

图 2-2 客户对应业务员情况（3）集团下属各企业生产的饱和程度不均衡生产成本居高 为了的利润增长，开源是一方面，如何做好节流也是决策者和管理者一直思考的问题。HY 产品在生产剂型上可以分为五种，片剂、口服液剂

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]基于企业生命周期的信息化战略研究[D]. 王艳翠.山东大学 2008
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本文编号：3309386